Yatırım seçeneklerini çeşitlendirmek için 13 farklı portföy yönetim şirketiyle çalışan ve yakın zamanda bu sayıyı 15’e çıkarmaya hazırlanan HDI Fibaemeklilik’te katılımcılar; BES mevzuatı kapsamında sahip oldukları yılda 12 kez fon dağılımı değişikliği yapma ve bu tercihleri portföy yönetim şirketlerine devretme haklarının yanı sıra fon önerilerinden de yararlanabiliyor. Böylece, ekonomik gelişmeler ve piyasa koşulları doğrultusunda birikimlerini farklı varlık sınıflarında değerlendirebiliyor.

Kıymetli Madenler Emeklilik Yatırım Fonu (KMP), ağırlıklı olarak altın ve değerli madenlerin güvenli liman etkisinden faydalanmak ve portföyündeki çeşitliliği artırmak isteyen katılımcılar için öne çıkıyor.

Sanayi Şirketleri Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu (SSH) ise Türkiye’nin üretim gücüne ve sanayi sektörünün geleceğine yatırım yapmayı hedefleyen katılımcılar için hisse senedi ağırlıklı bir yatırım alternatifi sunuyor.

HDI Fibaemeklilik Genel Müdür Yardımcısı Salih İleri, yeni fonlarla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Katılımcılarımıza farklı risk algılarına ve getiri beklentilerine uygun yatırım alternatifleri sunmayı önceliklendiriyoruz. Kıymetli madenler ve sanayi şirketleri hisse senedi temalarındaki yeni fonlarımızla portföy çeşitliliğimizi daha da artırırken, değişen piyasa koşullarına uygun yatırım fırsatlarını müşterilerimizle buluşturmaya devam ediyoruz. Amacımız, katılımcılarımızın BES yatırımlarını kendi tercihleri doğrultusunda daha etkin yönetebilmelerine katkı sağlamak.”

HDI Fibaemeklilik fonlarıyla ilgili detaylı bilgiye HDI Fibaemeklilik mobil uygulaması üzerinden ulaşılabiliyor. Ayrıca Kıymetli Madenler Emeklilik Yatırım Fonu (KMP) ve Sanayi Şirketleri Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu’na (SSH), Bireysel Emeklilik Fon Alım Satım Platformu (BEFAS) üzerinden tüm BES katılımcıları yatırım yapabiliyor.

Aon’un 2026 İnsan Kaynakları Trendleri Araştırmasına göre Türkiye, insan ve veri odaklı dönüşüm alanlarında küresel ortalamanın üzerinde performans sergiliyor. Araştırmaya göre Türkiye’de kurumlarının İK veri olgunluğunu ileri seviyede görenlerin oranı yüzde 50. Çalışan değer önerisini güçlü bulanların oranı ise yüzde 33 ile yüzde 19 olan küresel oranın üzerinde seyrediyor.

Araştırma, yapay zeka çağında teknolojiyi insanla buluşturan kurumların rekabet avantajı elde edeceğini, insan ve veri odaklı dönüşümde küresel ortalamanın üzerine çıkan Türkiye’nin büyüme ve rekabet potansiyeli yüksek en güçlü adaylar arasında olduğunu gösteriyor.

Araştırma verileri, hibrit çalışma modelinde de yüzde 60 olan küresel ortalamayı 7 puan aşarak yüzde 67 ile belirgin bir şekilde öne çıkan Türkiye’nin esnek çalışma kültürüne daha hızlı uyum sağladığını da ortaya koyuyor.

Risk ve insan sermayesi alanlarında global deneyimi ve yerel uzmanlığıyla 120’den fazla ülkede faaliyet gösteren Aon’un 2026 İnsan Kaynakları Trendleri Araştırması yayımlandı. Kasım 2025 – Ocak 2026 döneminde gerçekleştirilen 62 farklı coğrafyadan 2.361 adet üst düzey yönetici ve insan kaynakları profesyonelinin, Türkiye’den de 62 katılımcının dahil olduğu araştırmanın Türkiye sonuçları, küresel kıyaslamada dikkat çekici veriler sunuyor.

Araştırma, yapay zeka çağında Türkiye’nin “Çalışan değer önerisi” ve “İK veri olgunluğu” gibi kritik göstergelerde yüksek performans sergilediğini ve dünya ortalamasını geride bırakarak güçlü bir rekabet avantajı elde ettiğini ortaya koyuyor.

Türkiye, Yapay Zeka Dönüşümünde Güçlü Potansiyel Sergiliyor

Araştırmaya göre Türkiye’de katılımcıların yüzde 50’si kurumlarının “İK veri olgunluğunu” ileri seviyede bulurken “çalışan değer önerisini” güçlü bulanların oranı yüzde 33’e ulaşıyor. Araştırma sonuçları, alışan değer önerisinde yüzde 33 ile yüzde 19’luk küresel oranın üstüne çıkan Türkiye’nin yapay zeka dönüşümünde önemli bir avantaja sahip olduğunu ortaya koyuyor.

Araştırma, yapay zeka çağında başarının algoritmaların gücünden çok, bu teknolojiyi yöneten insan kaynağının niteliğine bağlı olacağını gösteriyor. Veriler, Türk şirketlerinin teknoloji yatırımlarının yanında insan ve veri odaklı dönüşüme yatırım yaparak yapay zeka çağında sürdürülebilir büyüme sağlayabileceğine işaret ediyor.

Araştırmaya göre Türkiye’de şirketlerin yüzde 33'ü yapay zeka yetkinliklerine sahip çalışanları işe alma ve elde tutma konusunda başarılı. Katılımcıların yüzde 93’ü yapay zekanın yeni fırsatlar yaratacağını ve yeni beceriler gerektirdiğini düşünürken, yüzde 86’sı otomasyonun bazı görevleri dönüştüreceğini ancak mevcut rollerin büyük ölçüde varlığını koruyacağını belirtiyor. Katılımcıların yüzde 34’ü ise yapay zekanın kendi alanlarında önemli ölçüde iş kaybına neden olabileceğini ifade ediyor.

Yapay zeka dönüşümünün hız kazandığı Türkiye'de, çalışanların yeni becerilerle donatılması ve eğitim yatırımlarının artırılması, geleceğin rekabet avantajını şekillendirecek temel unsurlar arasında yer alıyor.

Geleceğin Kazananları Teknolojiyi İnsanla Buluşturanlar Olacak

Aon Türkiye Sağlık ve Yan Haklar Genel Müdür Yardımcısı Sinem Yalçın, araştırma sonuçlarını şöyle değerlendirdi: "Türkiye’de şirketler yapay zeka yatırımlarını hızlandırıyor ancak sürdürülebilir başarı için teknolojiyi insanla buluşturmak gerekiyor. Araştırma sonuçları bize gösteriyor ki geleceğin kazanan şirketleri yalnızca yapay zekaya yatırım yapanlar değil; çalışanlarını yeni becerilerle donatan, sürekli öğrenme kültürünü güçlendiren ve veri odaklı insan yönetimini benimseyen kurumlar olacak. Yapay zeka yetkinliği, yetenek dönüşümü ve çalışan deneyimi önümüzdeki dönemde rekabet avantajının temel belirleyicileri arasında yer alacak. Türkiye'nin insan kaynağı ve veri yönetimi alanındaki güçlü performansı, bu konuda önemli bir avantaj sunuyor. Ancak bu potansiyelin sürdürülebilir rekabet gücüne dönüşebilmesi için çalışanların yeni becerilerle desteklenmesi ve sürekli öğrenme kültürünün güçlendirilmesi gerekiyor.”

Türkiye Hibrit Çalışmada Dünya Ortalamasının 7 Puan Üzerinde

Araştırma, hibrit çalışma modelinde yüzde 60 olan küresel ortalamayı 7 puan aşarak yüzde 67 ile belirgin bir şekilde öne çıkan Türkiye’nin esnek çalışma kültürüne daha hızlı uyum sağladığını da ortaya koyuyor.

Buna karşılık, uzaktan ve esnek çalışma modelleri Türkiye’de yüzde 4 seviyesinde kalırken, küresel ortalamada bu oran yüzde 6 olarak görülüyor. Ofisten çalışma oranları ise Türkiye’de yüzde 26, küresel ölçekte yüzde 27 ile neredeyse birebir örtüşüyor; bu da çalışanların ofise dönüş eğiliminde Türkiye’nin dünya ortalamasıyla aynı çizgide ilerlediğini gösteriyor.

Türkiye’de Çalışanların Önceliği Kişiselleştirilmiş Yan Haklar ve Aile Destekleri

Türkiye’de çalışanların yüzde 72’si kişiselleştirilebilir yan hakları çok önemli bulduğunu belirtirken, bu imkanı sunan işverenlerin oranı yalnızca yüzde 26’da kalıyor. Benzer şekilde, çalışanların yüzde 85’i kurumlarının wellbeing (çalışan esenliği) stratejilerinin ihtiyaçlarını karşıladığını düşünse de liderlik ekibinin çalışan esenliğini görünür ve güçlü biçimde sahiplendiğine inananların oranı yüzde 20’de kalıyor.

Araştırma, çalışanların beklentileri ile kurumların sunduğu destekler arasında bazı alanlarda önemli bir fark bulunduğunu da gösteriyor. Türkiye’de katılımcıların yüzde 39’u iklim değişikliği ve hava koşullarının çalışan sağlığı üzerindeki etkilerine yönelik herhangi bir yatırım yapılmadığını belirtirken, çalışanların en fazla destek beklediği konular arasında çocuk bakımı, kadın sağlığı, aile kurma ve doğurganlık süreçleri ile finansal eğitim ve danışmanlık hizmetleri yer alıyor.

İş Dünyasında Yeni Dönemin Anahtarı: Adaptasyon ve Dijital Yetkinlikler

Araştırmaya göre, önümüzdeki üç yıl içinde organizasyonel başarı açısından en kritik yetkinlikler “adaptasyon ve değişim yönetimi”, “liderlik ve insan yönetimi” ile “dijital yetkinlik ve teknoloji adaptasyonu” olarak öne çıkıyor.

Araştırma, yapay zeka çağında rekabet avantajının yalnızca teknolojinin gücüyle değil, bu teknolojiyi etkin şekilde yöneten ve değer yaratan insan kaynağıyla şekilleneceğini ortaya koyuyor.

İş dünyası teknoloji yatırımlarını hızlandırmış olsa da araştırmadan çıkan veriler, sürdürülebilir başarının çalışanların yapay zeka becerileriyle donatılması, liderlik kapasitesinin güçlendirilmesi ve veri odaklı insan yönetiminin geliştirilmesiyle mümkün olacağını gösteriyor.

Raporun tamamına Human Capital Trends Study ulaşabilirsiniz.

Altıncı kez gerçekleştirilen turnuvada katılımcılar, plaj voleybolu ve futbol kategorilerinde şampiyonluk için mücadele ederken, organizasyonun temel yaklaşımı olan “rekaberlik” anlayışı öne çıktı. Rekabetin dostluk, dayanışma ve ortak deneyimle buluştuğu turnuva, kurumlar arası iletişimi güçlendiren özel bir buluşma noktası oldu.

Etkinlik, Kıvanç Kasabalı ve Burak Hakkı gibi ünlü isimlerin katılımıyla da renklenirken, isimler turnuva boyunca takımlara destek vererek organizasyonun coşkusuna ortak oldu.

43 Marka, 63 Takım ile Büyüyen Bir Spor Buluşması

senCard Games, yalnızca sportif rekabetin yaşandığı bir turnuva olmanın ötesine geçerek çalışan motivasyonunu destekleyen, iş ortakları arasındaki iletişimi güçlendiren ve kurumlara ortak bir deneyim alanı sunan özel bir organizasyon olarak öne çıkıyor

Sağlık, sigorta, bankacılık, finans, otomotiv, teknoloji, telekomünikasyon, gıda, enerji, danışmanlık, eğitim, üretim ve hizmet sektörlerinden markaların katılımıyla gerçekleşen turnuvada iki gün boyunca heyecan dolu karşılaşmalar oynandı. Takımlar sahada şampiyonluk için mücadele ederken, katılımcılar aynı zamanda sosyalleşme, yeni bağlantılar kurma ve keyifli bir hafta sonu deneyimi yaşama fırsatı buldu.

senCard Games Plaj Voleybolu Turnuvası’nın şampiyonu Şişecam olurken, Pegasus turnuvayı ikinci olarak tamamladı. senCard Games Futbol Turnuvası’nda ise kupayı kaldıran takım Türk Telekom oldu; Garanti BBVA ise ikinci olarak organizasyonu tamamladı.

Liderler TOFD Destek Maçı’nda Sayılar Sosyal Faydaya Dönüştü

Turnuvanın en dikkat çekici anlarından biri, katılımcı markaların üst düzey yöneticilerini sahada buluşturan “Liderler Maçı” oldu. Büyük ilgi gören karşılaşma, Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği yararına bağışa dönüştürüldü.

Sahadaki mücadeleyi sosyal fayda ile buluşturan bu özel maç, sporun yalnızca rekabet değil; dayanışma ve toplumsal katkı için de güçlü bir araç olduğunu bir kez daha ortaya koydu.

“senCard Games, paydaşlarımızla kurduğumuz güçlü bağın sahadaki en güzel tezahürlerinden biri”

Turnuvaya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Bupa Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Gürcan, senCard Games’in yıllar içinde bir spor organizasyonunun ötesine geçerek güçlü bir ekosistem buluşmasına dönüştüğünü vurguladı. Gürcan;

“senCard Games, paydaşlarımızla inşa ettiğimiz güven ve iş birliği kültürünün sahadaki en güzel tezahürlerinden biri. Her yıl daha fazla kurumun bu heyecana ortak olması, senCard’ın yalnızca hizmet sunan değil, ekosistemiyle birlikte değer üreten bir yapı kurduğunu gösteriyor. Bu yıl 43 marka ve 63 takımın aynı heyecanda buluşması bizler için büyük bir memnuniyet ve iftihar vesilesi. Bu yıl TOFD’ye desteğe dönüşen “Liderler Maçı” ile turnuvamıza ayrı bir mana da kattık. İş ortaklarımızla aynı sahayı paylaşırken Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği yararına toplumsal fayda üretme imkânı bulduk. Topluma değer katmak, Bupa kültürünün ayrılmaz bir parçası. Bu nedenle senCard Games’i önümüzdeki yıllarda da yalnızca kurumları bir araya getiren bir organizasyon olarak değil, sosyal fayda üreten ve daha geniş kitlelere dokunan bir platform olarak geliştirmeyi arzu ediyoruz” dedi.

“Sahadaki enerji, bu organizasyonun neden bu kadar sahiplenildiğini gösteriyor”

senCard Direkt Satış Genel Müdürü Alen Karabetyan ise turnuvanın katılımcı deneyimine ve her yıl zenginleşen etkinlik kurgusuna dikkat çekerek, “senCard Games’in en güçlü taraflarından biri, iki gün boyunca sahada oluşan enerji, samimiyet ve paylaşım duygusu. Takımlarımızın mücadelesi, tribünlerdeki destek, deneyim alanlarındaki etkileşim, sponsorlarımızın katkılarıyla hayata geçen hediyeler, yarışmalar ve gün boyu süren aktiviteler bu organizasyonu klasik bir turnuvanın çok ötesine taşıyor. Her yıl katılımcılarımızdan gelen geri bildirimlerle etkinliği daha kapsayıcı, daha eğlenceli ve daha deneyim odaklı hale getirmeye çalışıyoruz. Bu yıl da yalnızca sahadaki sporcuları değil; çalışanları, aileleri ve çocukları da içine alan çok daha renkli bir atmosfer yarattık. Babalar Günü’ne özel Baba-Çocuk Maçı, küçük misafirlerimiz için hazırlanan yaş gruplarına özel aktivite programları, oyunlar, gösteriler ve sosyal alanlar sayesinde senCard Games herkesin kendine ait bir anı biriktirdiği büyük bir buluşmaya dönüştü. Bu deneyimin oluşmasında katkı sunan tüm sponsorlarımıza, sahada mücadele eden takımlarımıza ve etkinliğin enerjisini büyüten tüm katılımcılarımıza teşekkür ediyoruz” açıklamasında bulundu.

Zirve kapsamında iki gün boyunca sigorta sektörünün geleceğini şekillendiren başlıklar masaya yatırılacak. İlk gün acentelere odaklanan oturumlarda yeni nesil acentelik modelleri, yapay zekâ destekli dijital dönüşüm, hayat sigortaları ve BES'te büyüme fırsatları, değişen müşteri beklentileri, hizmet ekosistemleri ve çok kanallı dağıtım yapıları ele alınacak. İkinci gün ise tüm dağıtım kanallarının katılımıyla dijital ekosistem ve yapay zekânın etkileri, bankasürans ve yeni finansal dağıtım modelleri, kurumsal risk yönetimi, önleyici sigortacılık, gömülü sigortacılık, büyük müşteri yönetimi ve sigorta aracılığında çok kanallı yeni dengeler sektörün önde gelen temsilcileri tarafından değerlendirilecek.

Zirvenin açılışında konuşan Türkiye Sigorta Birliği Başkanı Ahmet Yaşar, sigortacılık sektörünün köklü bir değişim sürecinden geçtiğini vurgulayarak, bu dönüşümün merkezinde sigorta aracılarının bulunduğunu söyledi.

“Sigortacılık yalnızca tazminat ödeyen bir sektör değildir” diyen Yaşar, sektörün ekonomik güvenliğin, toplumsal dayanıklılığın ve sürdürülebilir kalkınmanın önemli unsurlarından biri olduğuna dikkat çekti. Müşteriyle ilk teması kuran, riskleri anlatan, güveni tesis eden ve hasar anında müşterisinin yanında olan sigorta aracılarının sektörün sahadaki en güçlü temsilcileri olduğunu ifade etti.

“Teknoloji insanın yerine değil, insanı güçlendirmek için var”

Yapay zekâ, büyük veri, dijital satış kanalları ve gömülü sigortacılık gibi yeni uygulamaların sektörü dönüştürdüğünü belirten Ahmet Yaşar, teknolojiyi insanın yerine geçen değil, insanı güçlendiren bir araç olarak gördüklerini söyledi.

Yaşar, “Teknoloji gelişebilir, süreçler dijitalleşebilir, yapay zekâ iş yapış şekillerimizi değiştirebilir. Ancak sigortacılığın temelinde yer alan güven ilişkisi varlığını korumaya devam edecektir. Bu nedenle güçlü, bilgili, yetkin ve dönüşüme açık bir aracılık yapısına her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyuyoruz” dedi.

Trafik sigortasında yeni dönem

Konuşmasında trafik sigortalarında hayata geçirilen yeni düzenlemelere de değinen Yaşar, araç değer kaybı başta olmak üzere hasar süreçlerinin daha hızlı, şeffaf ve öngörülebilir hale geleceğini söyledi. Yeni düzenlemelerle birlikte araç hasarı başvurularının aynı zamanda değer kaybı talebini de kapsayacağını belirten Yaşar, bu adımın sigortaya duyulan güveni artıracağını, uyuşmazlıkları azaltacağını ve vatandaş memnuniyetine önemli katkı sağlayacağını ifade etti.

“Güçlü aracılar güçlü sigortacılık demektir”

Türkiye’de sigorta penetrasyonunun artırılması ve sigortalılık bilincinin geliştirilmesinin tüm sektör paydaşlarının ortak sorumluluğu olduğunu vurgulayan Ahmet Yaşar, şirketler, acenteler, brokerler, eksperler, meslek örgütleri ve kamu kurumlarının aynı hedef doğrultusunda hareket etmesinin önemine dikkat çekti.

Türkiye Sigorta Birliği olarak tüm dağıtım kanallarının gelişimini stratejik bir öncelik olarak gördüklerini belirten Yaşar, aracılık yapısının dijital dönüşüme uyumu, teknik yetkinliklerin artırılması, müşteri deneyiminin geliştirilmesi ve sürdürülebilir gelir modellerinin oluşturulması için çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüklerini söyledi.

Yaşar, “Güçlü aracılar güçlü sigortacılık demektir. Güçlü sigortacılık ise daha dirençli bir ekonomi ve daha güvenli bir toplum demektir” ifadelerini kullandı.

“Riskleri öngören ve yöneten bir sektöre dönüşüyoruz”

İklim değişikliği, doğal afetler, siber riskler, jeopolitik gelişmeler ve ekonomik belirsizliklerin risk yönetiminin önemini artırdığına işaret eden Ahmet Yaşar, sigortacılığın artık yalnızca zararları karşılayan değil, riskleri öngören, önleyen ve yöneten bir sektör haline dönüştüğünü söyledi.

Sigorta Aracıları Zirvesi’nde ortaya çıkacak fikirlerin ve ortak aklın sektörün geleceğine yön vereceğine inandığını belirten Yaşar, SAZ’ın her yıl sektörün ortak geleceğinin konuşulduğu geleneksel ve güçlü bir platform haline gelmesini temenni etti.

Bu yıl 38’incisi düzenlenen Kristal Elma Ödülleri’nde Anadolu Hayat Emeklilik’in “İyi Gelecek Üyeliği” kampanyası, “Film – TV & Sinema - Banka, Sigorta ve Finansal Hizmetler” kategorisinde Kristal Elma Ödülü’nün sahibi oldu. Kampanya ayrıca “Entegre Kampanyalar - Banka, Sigorta ve Finansal Hizmetler” kategorisinde Gümüş Ödül kazandı.

Kristal Elma’daki başarısını Brandverse Awards’a da taşıyan kampanya, burada da iki ayrı ödüle layık görüldü. “İyi Gelecek Üyeliği”, Film-Finans kategorisinde Gümüş Ödül, Medya-Entegre Medya kategorisinde ise Bronz Ödül kazanarak Anadolu Hayat Emeklilik’e toplam dört ödül getirdi.

Anadolu Hayat Emeklilik’in yeni iletişim yaklaşımının ilk adımı olarak hayata geçirilen kampanya, “Kimse yarını için bugün sahip olduklarından vazgeçmesin, herkes geleceğine yatırım yapabilsin diye; İyi Gelecek Üyeliği sizlerle!” söylemiyle yola çıktı. Marka, günümüzün en yaygın alışkanlıklarından biri haline gelen üyelik kavramını geleceğe yatırım fikriyle buluşturarak, özellikle genç kitlelerle daha güçlü bir bağ kurmayı ve bireysel emekliliğe erken yaşta başlamanın önemine dikkat çekmeyi amaçladı.

Punch BBDO stratejik ortaklığında hazırlanan kampanyada, söz ve müziği Sefo’ya ait özel bir şarkı kullanıldı. Video klip formatında kurgulanan reklam filminde, geleceği için birikim yapmanın bugün sahip olduklarından vazgeçmek anlamına geldiğini düşünen Sefo’nun yaşadığı endişeler mizahi bir dille ele alındı. Filmin finalinde ise bu kaygıların bir rüya olduğu ortaya çıkarken, Anadolu Hayat Emeklilik’in “İyi Gelecek” yaklaşımı sayesinde bugünden ödün vermeden geleceğe hazırlanmanın mümkün olduğu mesajı verildi.

Bireysel emeklilik ve hayat sigortası sektörünün öncü kuruluşlarından Anadolu Hayat Emeklilik, yenilikçi iletişim yaklaşımıyla geleceğin tasarruf sahiplerine ulaşmayı sürdürürken, “İyi Gelecek Üyeliği” kampanyasının kazandığı ödüllerle sektörün en başarılı marka iletişimi çalışmalarından birine imza attığını bir kez daha ortaya koydu.

Hazine ve Maliye Bakanlığı eski Müsteşar Yardımcısı Ahmet Genç, sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda, zorunlu trafik sigortası ile ihtiyari mali mesuliyet (İMM) sigortası kapsamındaki önemli bir teminat boşluğuna dikkat çekti. Genç, mevcut sistemde kazaya karışan karşı tarafın ikame araç taleplerinin hem zorunlu trafik sigortası hem de İMM kapsamında karşılanmadığını belirterek, bu konuda düzenleme yapılması gerektiğini ifade etti.

Kendi yaşadığı maddi hasarlı bir trafik kazasını örnek gösteren Genç, kusurun tamamen kendisinde olduğu kazada aracının onarımının kasko sigortası tarafından karşılandığını, karşı tarafın aracındaki hasarın ise trafik sigortası kapsamında giderildiğini anlattı. Ancak süreç içerisinde karşı taraf adına hareket eden bir avukatın, ikame araç kullanımına ilişkin yedi günlük bedelin kendisinden talep edildiğini aktardı.

Yaşadığı deneyimin ardından mevcut sigorta sistemini değerlendiren Genç, yüksek limitli bir İMM poliçesine sahip olmasına rağmen ikame araç taleplerinin bu teminat kapsamında yer almadığını belirtti. Bu durumun sigorta sisteminde önemli bir boşluk oluşturduğunu vurgulayan Genç, İMM Genel Şartları’nda değişiklik yapılarak ikame araç taleplerinin de ek sözleşmeyle teminat kapsamına alınmasını önerdi.

Paylaşımında motorlu taşıt sigortalarına ilişkin güncel verilere de yer veren Genç, 2019 sonu ile 2026 yılı Mart dönemi karşılaştırıldığında trafik sigortasında kişi başına teminatların yaklaşık 9 kat, araç başına teminatların ise 10 kat arttığını kaydetti. Aynı dönemde mağdur başına ödenen tazminatların 8 kat yükseldiğini, buna karşılık ortalama trafik sigortası primlerinin 13 kat arttığını ifade etti.

Türkiye Sigorta Birliği verilerine göre 2025 yılında trafik sigortası branşında 59 milyar TL teknik zarar oluştuğunu hatırlatan Genç, buna karşın İMM branşında 42,5 milyar TL, kasko sigortalarında ise 32 milyar TL teknik kâr elde edildiğini belirtti. Genç, motorlu taşıt sigortaları toplamında teknik kârlılığın sürdüğünü ve 2026 yılında da benzer eğilimin devam edeceğine işaret etti.

Sigorta sektöründe uzun süredir tartışılan ikame araç konusunun, Genç’in değerlendirmeleriyle birlikte yeniden gündeme taşındığı ve önümüzdeki dönemde düzenleyici otoriteler ile sektör temsilcilerinin değerlendireceği başlıklardan biri olabileceği ifade ediliyor.

Yapay zekâyı insan ve müşteri odaklı değer yaratmak için kullanıyoruz

Proje ile ilgili değerlendirmede bulunan Zurich Sigorta Grubu Türkiye CEO’su Yılmaz Yıldız, “Türkiye’nin en büyük uluslararası yatırımcılarından biri olarak yapay zekâyı müşterilerimizin, çalışanlarımızın ve iş ortaklarımızın hayatını kolaylaştıran bir değer yaratma alanı olarak görüyoruz. Müşteri deneyimini iyileştiren, çalışanlarımızın verimliliğini artıran ve operasyonel süreçleri daha etkin hale getiren çözümlere yatırım yapmaya devam ediyoruz. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığımız tarafından yürütülen program kapsamında destek almaktan mutluluk duyuyoruz. Türkiye Yapay Zekâ Zirvesi’nde açıklanan 2026-2030 Yapay Zekâ Eylem Planı ile ortaya konulan vizyonu son derece kıymetli buluyor, Sayın Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan ve Sanayi ve Teknoloji Bakanımız Sayın Mehmet Fatih Kacır’ın liderliğinde ülkemizin yapay zekâ alanında geliştirici ve küresel ölçekte rekabetçi bir konuma ulaşma hedefini destekliyoruz. Değerli iş ortağımız Abra Partners ile hayata geçirdiğimiz bu iş birliğinin, insanı odağına alan yapay zekâ uygulamalarının finans sektöründe yaygınlaşmasına öncülük etmesinin yanı sıra Türkiye'nin teknoloji ve inovasyon ekosistemine de katkı sağlayacağına inanıyoruz” dedi.

Next Plus Health Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Yaşar Bilir, fuar boyunca gerçekleştirilen temasların sektörün dönüşüm yönünü net bir şekilde ortaya koyduğunu belirterek, sigorta şirketlerinin artık yalnızca hasar yönetimine değil, hasar oluşmadan önce riskleri azaltabilecek modellere yatırım yapma eğiliminde olduğunu ifade etti.

Son yıllarda sağlık maliyetlerindeki artış ve kronik hastalıkların yaygınlaşması, sigorta sektörünü yeni çözümler aramaya yönlendiriyor. İzmir Sigorta Zirvesi'nde gördüğümüz ilgi, sektörün önleyici sağlık yaklaşımına ne kadar önem verdiğini gösterdi. Sigorta şirketleri artık yalnızca oluşan sağlık harcamalarını yönetmek değil, bu harcamaların oluşmasını engelleyecek modeller geliştirmek istiyor.

Önleyici Sağlık Sigortacılığın Yeni Gündemi

Sağlık sigortacılığı uzun yıllar boyunca hastalık veya sağlık sorunu ortaya çıktıktan sonra devreye giren bir yapı üzerine kuruldu. Ancak günümüzde teknolojinin gelişmesiyle birlikte bireylerin sağlık durumlarını sürekli takip edebilmek ve riskleri erken dönemde tespit edebilmek mümkün hale geliyor.

Bu dönüşümün merkezinde ise giyilebilir sağlık teknolojileri yer alıyor.

Next Plus Health tarafından geliştirilen Next Health Band; kullanıcıların günlük yaşamlarından elde edilen sağlık verilerini analiz ederek kalp ritmi, uyku kalitesi, stres seviyesi, aktivite durumu ve çeşitli sağlık parametrelerinin takip edilmesine olanak sağlıyor.

Toplanan veriler yalnızca bir raporlama aracı olarak kullanılmıyor; yapay zekâ destekli analizlerle anlamlandırılarak bireylerin sağlık durumları hakkında içgörüler üretiliyor ve olası risklerin erken dönemde fark edilmesine katkı sağlıyor.

Teknoloji ile Sağlık Hizmetlerini Aynı Çatıda Buluşturuyor

Next Plus Health'in fuarda öne çıkan en önemli farklarından biri ise teknolojiyi doğrudan sağlık hizmetleriyle entegre eden yapısı oldu.

Şirket, yalnızca sağlık verilerini takip eden bir teknoloji geliştirmek yerine; bu verileri online doktor, online diyetisyen, online psikolog, telefonla tıbbi danışmanlık ve diğer sağlık hizmetleriyle destekleyen bütüncül bir ekosistem sunuyor.

Bu yaklaşım sayesinde bireylerin sağlık durumlarına ilişkin elde edilen veriler gerektiğinde uzman desteğiyle değerlendirilebiliyor ve sağlık risklerine yönelik erken aksiyon alınabiliyor.

Bilir, sağlık teknolojilerinde asıl değerin yalnızca veri üretmek değil, veriyi anlamlı sağlık aksiyonlarına dönüştürebilmek olduğunu belirterek şu değerlendirmede bulundu:

"Bugün birçok teknoloji sağlık verisi üretebiliyor. Ancak gerçek değer, bu verilerin bireyin yaşam kalitesini artıracak şekilde kullanılabilmesinde yatıyor. Biz teknoloji ile sağlık profesyonellerini aynı ekosistemde buluşturarak veriyi gerçek faydaya dönüştürmeyi hedefliyoruz."

Sigorta Şirketlerinden Yoğun İlgi

Fuar süresince gerçekleştirilen görüşmelerde özellikle sigorta şirketlerinin Next Health Band' in sunduğu potansiyel kullanım alanlarına büyük ilgi gösterdiği gözlemlendi.

Sağlıklı yaşamı teşvik eden programlar, çalışan sağlık projeleri, kurumsal yan hak uygulamaları, müşteri bağlılığı programları ve önleyici sağlık odaklı yeni nesil sigorta ürünleri fuar boyunca en çok konuşulan başlıklar arasında yer aldı.

Özellikle sağlık verilerinin anonim ve etik çerçevede değerlendirilerek risk yönetiminde kullanılması, sigortalıların sağlık farkındalığını artıracak uygulamalar ve sağlık harcamalarını azaltabilecek modeller sektör temsilcilerinin dikkatini çekti.

Geleceğin Sigortacılığına Katkı Sunmayı Hedefliyor

İzmir Sigorta Zirvesi'nde ortaya çıkan tablo, sigortacılık sektörünün teknoloji ve önleyici sağlık ekseninde önemli bir dönüşüm sürecine girdiğini gösteriyor.

Next Plus Health, geliştirdiği Next Health Band ve entegre sağlık hizmetleri ekosistemiyle bu dönüşümün önemli oyuncularından biri olmayı hedeflerken; bireylerin daha sağlıklı bir yaşam sürmesine, kurumların çalışan sağlıklarını daha etkin yönetmesine ve sigorta sektörünün sürdürülebilir çözümler geliştirmesine katkı sağlamayı amaçlıyor.

Fuar boyunca kurulan temaslar ve gerçekleştirilen görüşmeler, önleyici sağlık uygulamalarının önümüzdeki dönemde sigortacılık sektörünün en önemli gündem maddelerinden biri olmaya devam edeceğini bir kez daha ortaya koydu. Next Plus Health ise teknoloji, sağlık hizmetleri ve veri analitiğini bir araya getiren yaklaşımıyla bu yeni dönemin şekillenmesinde aktif rol almaya hazırlanıyor.

Financial Times’ın gördüğü ve denizcilik sektörü yöneticileri arasında dolaşıma sokulan belgede, İran’ın Basra Körfezi Boğaz Otoritesi (PGSA), "tüm gemilerin PGSA tarafından onaylanmış geçerli bir sigorta poliçesine sahip olması gerektiğini" belirtti.

Söz konusu sigortanın şimdilik "ücretsiz" sağlanacağı kaydedilirken, mayıs ayında kurulan kamu kurumu PGSA’nın "gelecekte sigorta ücretleri getirme hakkını saklı tuttuğu" ifade edildi. Belgede, bu ücretlerin ilgili sigortacı tarafından belirleneceği aktarıldı.

60 GÜN ÜCRET ALINMAYACAK

ABD-İran barış anlaşması kapsamında Tahran, dünya petrol ve sıvılaştırılmış doğal gaz akışının yaklaşık beşte birinin geçtiği kritik su yolunda trafiğin savaş öncesi seviyelere dönmesine izin vermeyi ve 60 gün boyunca geçiş için ücret almamayı kabul etmişti.

Sigorta ücreti uygulamasının devreye alınması, denizcilik sektöründe İran’ın boğazdan geçiş için gemilere ödeme zorunluluğu getirecek yeni bir rejim kurmaya çalıştığı yönündeki endişeleri güçlendirecek. Bu durumun, Birleşmiş Milletler Deniz Hukuku Sözleşmesi ve uluslararası sularda serbest geçiş hakkıyla çelişeceği değerlendiriliyor.

Adının açıklanmasını istemeyen bir İranlı yetkili, "Mutabakat zaptının metni açık. Mutabakatın yürürlüğe girdiği tarihten itibaren 60 gün boyunca gemi trafiği herhangi bir ücret tahsil edilmeden yürütülecek." dedi.

FARKLI SEÇENEKLER MASADA

Yetkili, bu sürenin ardından İran ve Umman’ın "muhtemelen hizmet sağlanması ve güvenli geçişle ilgili ücretleri içerecek" bir format üzerinde anlaşacağını söyledi. Ayrıntıların İran ve Umman arasında henüz netleşmediğini belirten yetkili, "Metinde bunun bölge ülkeleriyle istişare içinde yapılacağı belirtiliyor." ifadelerini kullandı.

Hürmüz Boğazı’nın batı tarafında karasuları bulunan Umman daha önce geçiş ücreti almayacağını açıklamıştı. Ancak konuyla ilgili bilgi sahibi bir kişi, Umman’ın çevresel önlemler ile kılavuzluk ve güvenliği kapsayan "geliştirilmiş seyrüsefer yönetimi" gibi hizmetler için "yasal ücretleri" değerlendirdiğini aktardı.

UYARI ATEŞİ

İki kaynağa göre İran, cuma günü boğazdaki gemilere uyarı ateşi açtı.

Kaynaklardan biri, Tahran’ın gemilere telsiz yayını yaparak, İsrail’in Lübnan’dan çekilmesi, deniz ablukasının tamamen kaldırılması ve Amerikan güçlerinin ayrılmasının İran ile ABD arasındaki anlaşmanın temel koşulları olduğunu duyurduğunu belirtti. Yayında, bu koşullar yerine getirilene kadar Hürmüz Boğazı’nın kapalı kalacağı ifade edildi.

Aynı yayında, "Tüm gemilere, kendi emniyet ve güvenlikleri için Hürmüz Boğazı’na yaklaşmamaları talimatı verilmiştir. Bu emri dikkate almayan her gemi hedef alınacaktır." denildiği aktarıldı.

Tahran daha önce boğazdan geçiş için gemilerden kripto para cinsinden 2 milyon dolar ücret alacağını açıklamıştı. Ne İran ne de ABD, BM Deniz Hukuku Sözleşmesi’ne taraf.

ÖN ANLAŞMADA NE YAZIYOR?

Geçici ABD-İran anlaşmasının şartlarına göre Tahran’ın, "Hürmüz Boğazı’nda gelecekteki yönetim ve denizcilik hizmetlerini tanımlamak" üzere Umman ve diğer Körfez ülkeleriyle görüşmeler yapması gerekiyor. Anlaşmada, sonucun "geçerli uluslararası hukuk ve kıyı devletlerinin egemen haklarıyla uyumlu" olması gerektiği belirtiliyor.

İran’ın boğaz üzerindeki etkisi, iki taraf arasındaki görüşmelerin en tartışmalı başlıklarından biri haline geldi. Süreçte İran’ın nükleer programının sona erdirilmesine ilişkin gerilimler ile İsrail ve Hizbullah arasında Lübnan’da yaşanan çatışmalar da öne çıkan başlıklar arasında yer alıyor.

Kurulmasının ardından PGSA, ABD yaptırımlarına tabi tutuldu. Bu durum, Hürmüz Boğazı’ndan ne zaman güvenli şekilde geçebileceklerini belirlemeye çalışan gemi işletmecileri açısından yeni bir belirsizlik yarattı.

ROTAYI İRAN BELİRLİYOR

PGSA belgesinde, gemilerin boğazdan geçerken izlemesi gereken rota da koordinatlarıyla birlikte yer aldı. Buna göre gemilere İran kıyılarına yakın bir deniz yolu önerildi.

Belgelerde, "Bu rotadan sapılması ya da alternatif güzergahların kullanılması kesinlikle yasaktır ve ihlal olarak değerlendirilecektir." ifadeleri kullanıldı.

Armatörlerin, İran tarafından belirlenen rota ya da çatışma sırasında bazı gemilerce kullanılan Umman kıyısına yakın güzergah dışında başka rotaları kullanmakta isteksiz davrandığı belirtiliyor. Bu isteksizlikte, İran’ın su yolunun ortasına mayın yerleştirmiş olabileceği yönündeki endişeler etkili oluyor.

BUGÜN GEÇİŞLER AZALDI

Perşembe günü Körfez’den çıkmak isteyen gemilerde yoğunluk yaşanmasına rağmen, cuma sabahı trafik zayıf seyretti. Son ABD-İran anlaşması, İsrail’in Lübnan’a yönelik saldırıları nedeniyle baskı altında kaldı.

Uluslararası Denizcilik Örgütü, bazıları 100 günden uzun süredir Körfez’de mahsur kalan denizcilerin bölgeden çıkarılması için insani koridor üzerinde çalışmayı sürdürdüğünü açıkladı.

IMO Genel Sekreteri Arsenio Dominguez, "Ayrıca tüm geçişlerin olası mayınlar dahil her türlü tehlikeden arındırılmış şekilde yapılmasını sağlamak için gerekli güvenlik garantilerini topluyoruz." dedi.

Gerçek kaza koşullarını güvenli bir ortamda yaşama imkânı sunan simülasyon aracı, emniyet kemeri kullanımının trafik güvenliği açısından taşıdığı kritik önemi gözler önüne serdi. Deneyim sonrasında değerlendirmelerde bulunan Ahmet Yaşar, emniyet kemeri takmanın yalnızca yasal bir zorunluluk değil, aynı zamanda hayat kurtaran temel bir güvenlik önlemi olduğunu vurguladı.

Proje kapsamında vatandaşlarda trafik güvenliği bilincinin artırılması hedeflenirken, olası kazalarda emniyet kemerinin sağlayabileceği koruma etkili bir şekilde anlatılıyor. Uzmanlar, trafikte alınacak basit ancak kritik tedbirlerin kaza sonuçlarını önemli ölçüde azaltabileceğine dikkat çekiyor.

“Bir Harekete Bakar Hayat” projesi, sürücüler ve yolcular için emniyet kemeri kullanımının önemini hatırlatırken, trafik güvenliğine yönelik farkındalığın artırılmasına da katkı sağlıyor. Çünkü bazen saniyeler içinde verilen bir karar, hayat boyu sürecek sonuçları değiştirebiliyor.

Gerçekleştirilen görüşmede, Tacikistan’da makroekonomik politikalar, sermaye piyasalarının geliştirilmesi, finansal düzenlemeler ve finansal altyapının güçlendirilmesine yönelik çalışmalar ele alındı. Taraflar ayrıca geliştirilebilecek iş birliği fırsatları hakkında görüş alışverişinde bulundu.

Görüşmede ayrıca, Türkiye Katılım Sigorta ve Türkiye Katılım Hayat Emeklilik’in son üç yılda elde ettiği büyüme performansı ve sektördeki başarıları da paylaşıldı. Şirketlerin katılım sigortacılığı ve bireysel emeklilik alanlarında hayata geçirdiği çalışmaların ele alındığı toplantıda, sürdürülebilir büyüme stratejileri ve gelecek dönem hedefleri hakkında bilgi verildi.

İstanbul’da gerçekleşen ziyaretin, Türkiye ile Tacikistan arasındaki finansal iş birliklerinin geliştirilmesine ve karşılıklı tecrübe paylaşımının artırılmasına katkı sağlaması hedefleniyor.

Program kapsamında açıklanan 2025 yılı sonuçlarına göre, tarımdan turizme, madencilikten imalat sanayisine kadar birçok sektörde toplam 303 yatırım projesi hayata geçirilecek. Yaklaşık 185 milyar liralık yatırım hacmi oluşturacak projelerle 22 bin 479 kişilik yeni istihdam yaratılması planlanıyor.

Özellikle yeni istihdam alanlarının oluşturulması, çalışanların sigorta sistemine dahil edilmesi ve kayıtlı istihdamın artırılması açısından önemli bir adım olarak değerlendiriliyor. Program kapsamında yatırımcılara sağlanacak sigorta primi işveren hissesi desteği, yatırımların daha hızlı hayata geçirilmesine katkı sağlayacak.

Yatırımların hayata geçirilmesiyle birlikte Ordu'da kakao işleme ve endüstriyel çikolata üretimi, Nevşehir'de veri merkezi, İzmir'de yüzen deniz üstü rüzgar türbini platformu üretimi, Hatay'da deprem yıkıntılarının geri dönüşümü, Konya'da savunma sanayii yatırımları ve birçok ilde tarım, gıda, turizm ve sanayi projeleri devreye alınacak.

Programın dikkat çeken yönlerinden biri de yatırımcılara sunulan kapsamlı teşvikler oldu. Vergi indirimi, yatırım yeri tahsisi, faiz veya kar payı desteği ve gümrük vergisi muafiyetinin yanı sıra sigorta primi desteği de teşvik paketinin önemli unsurları arasında yer alıyor.

2026 yılı çağrısına ise toplam 1.156 başvuru yapılırken, başvuruların asgari yatırım büyüklüğü 453 milyar liraya ulaştı. Değerlendirme sürecinin ardından açıklanacak yeni projelerin de hem ekonomik büyümeye hem de sigortalı istihdamın artırılmasına önemli katkı sağlaması bekleniyor.

Program kapsamında gerçekleştirilecek yatırımlar için proje başına 301 milyon liraya kadar nakdi destek ve yatırım tutarının yüzde 50'sine kadar vergi indirimi sağlanırken, sigorta primi destekleri de yatırımcıların maliyet yükünü azaltan en önemli teşvik araçlarından biri olarak öne çıkıyor.

HDI Sigorta Genel Müdürü Firuzan İşcan, zirvede düzenlenen "Büyümenin Yeni Dinamikleri: Deneyim, Çeviklik ve Dönüşüm" başlıklı panelde konuşmacı olarak yer aldı. Panelde, sigorta sektörünün değişen müşteri beklentileri doğrultusunda geçirdiği dönüşüm üzerine değerlendirmelerde bulunan Firuzan İşcan şöyle konuştu: “Bugün müşterilerin beklentileri artık sektörlerle sınırlı değil. Deneyimler, hizmet standartlarını yeniden tanımlıyor. Bu nedenle değişime hızla uyum sağlamak, dönüşümü kucaklamak zorundayız. Öte yandan, iklim değişikliği, doğal afetler gibi katastrofik risklerin arttığı bir dönemde, organizasyonların çevikliğini ve dayanıklılığını güçlendirmesi her zamankinden daha önemli. Güçlü sermaye yapısı, etkin risk yönetimi ve nitelikli insan kaynağı da günümüzün odaklanılması gereken konuları arasında en üst sıralarda. Kurumların başarısını belirleyecek en önemli unsur, uyum kabiliyeti. Bu da ancak her kademedeki çalışanı ortak akla katkı sunmaya teşvik eden, gelişimi destekleyen ve dönüşümü sahiplenen bir organizasyon yapısıyla mümkün.”

Etkinliğe HDI Sigorta Genel Müdürü Firuzan İşcan'ın yanı sıra Genel Müdür Yardımcıları Ayşecan Okyay, Halil Bay, Sinem Gürün ve Burcu Çakıcı da katıldı.

Türkiye’nin lider kurumlarındaki C-Level yöneticileri bir araya getiriyor

Üst düzey yöneticilere yönelik liderlik zirveleri serisi olan C-Summit Series; 2016 yılından bu yana DataExpert iş birliği ve BMI Business School organizasyonuyla düzenleniyor. En prestijli iş dünyası buluşmaları arasında gösterilen C Summit Series (CFO Summit ve CHRO Summit); finans ve insan kaynakları fonksiyonlarındaki gelişmelerin üst düzey yönetim seviyesinde tartışılması için eşsiz bir platform sunuyor. Türkiye’nin lider kurumlarındaki C-Level yöneticilerin bir araya geldiği C-Summit Series, aynı zamanda DataExpert iş birliğiyle BMI Business School tarafından yürütülen “En Etkin 50” fonksiyon lideri araştırmalarının ödül törenlerine de ev sahipliği yapıyor.

3 yıllık Yeni Değer Klozu ve Hasar Anında Sınırsız İkame Araç

KaskoBLACK, marka fark etmeksizin sıfır kilometre araç sahiplerine ilk 3 yıl boyunca “Yeni Değer Klozu” güvencesi sunuyor. Olası bir tam hasar durumunda, aracın kaza tarihindeki güncel sıfır kilometre bedeli karşılanarak araç sahipleri önemli bir maddi kayba karşı korunuyor.

KaskoBLACK, hasar süreçlerinde araç sahiplerinin en büyük endişelerinden biri olan “ikame araç süresi yeterli olacak mı?” sorusunu ortadan kaldırıyor. Araç onarım süreci tamamlanana kadar, müşterilere kullandıkları aracın segmentine uygun ikame araç hizmeti sunulurken, gün sınırı uygulanmıyor. Böylece kullanıcılar, araçlarının serviste kalma süresinden bağımsız olarak günlük yaşamlarına kesintisiz devam edebiliyor.

Limitsiz Teminatlar, Muafiyetsiz Güvence

KaskoBLACK, araç sahipleri için kritik öneme sahip olan İhtiyari Mali Mesuliyet (İMM), anahtar kaybı ve yanlış akaryakıt dolumu gibi teminatlarda da limitleri kaldırarak sınırsız teminat sağlıyor. Yasadışı kullanım, kasıtlı hasar ve sigorta öncesi mevcut hasarlar gibi temel istisnalar haricinde tüm zararları karşılayan ürün, araç sahiplerine beklenmedik riskler karşısında kapsamlı bir koruma sunuyor.

‘Fiyatla değil deneyimle ayrışıyoruz’

Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan, KaskoBLACK’in arkasındaki vizyonu şöyle özetledi: “Ürünü tasarlarken ‘Müşterilerimizin nasıl daha fazla yanında olabiliriz’ sorusuyla yola çıktık. Kasko ürünlerinin muafiyet, limit ve istisna gibi karmaşık dünyasını tüketiciler için basitleştiren bir ürün ortaya koymak istedik. Kapsamı güçlendirirken, hizmet yaklaşımımızı da premium bir standarda taşıdık. 0–3 yaş araçlarda yeni değer klozu ve sınırsız üst segment ikame araç hizmetini de bu yapının merkezine yerleştirerek, müşterilerimize ‘poliçeni yaptır, gerisini bize bırak’ diyoruz. Kaskoda özellikle üst segmentte küçük bir aksaklığın bile zaman ve memnuniyet maliyeti yüksek olabiliyor. Bu bakışla KaskoBLACK’i hizmet akışıyla da fark yaratan bir ürün olarak konumlandırdık. Müşterilerimizin hayatına hız ve konfor katan bir koruma standardı sunuyoruz. Ray Sigorta olarak kaskoda fiyatla değil, müşterilerimize sunduğumuz deneyimle ayrışıyoruz.”

Ray Sigorta’ya duyulan güvenin yansıması

Yenilikçi ürünler, dijitalleşme ve marka yatırımlarını sürdüreceklerini ifade eden Erdoğan şunları söyledi: “2026’nın başında sigorta sektörünün en itibarlı markası seçildik. Şimdi ise Brand Finance tarafından yapılan araştırmada Türkiye’nin en değerli 125 markası içerisinde yer almaktan gurur duyuyoruz. Bu başarıları müşterilerimizin, iş ortaklarımızın ve acentelerimizin bize duyduğu güvenin bir yansıması olarak görüyorum. Marka olmanın bilinir ve ulaşılır olmaktan çok daha farklı bir algısı var. Sunduğunuz ürün ve hizmetlerinizle güven vermeniz, kaliteli hizmet sunmanız, topluma ve çevreye karşı sorumluluklarınızı yerine getirerek katma değer oluşturmanız önem taşıyor. İtibar, bir günde kazanılan bir şey değil, her temas noktasında, her hasar anında, her müşteri deneyiminde verilen sözleri tutabilmenin bir sonucu. Sadece ödüllerle değil, insanların kalbindeki yerimizle büyüyoruz. Bu nedenle bu başarılarımızı, bize duyulan güveni korumak için üstlendiğimiz daha büyük bir sorumluluk olarak görüyoruz. Müşteri dostu marka olma misyonumuzla çalışanlarımız ve iş ortaklarımızla birlikte ülkemiz ve sektörümüz için değer oluşturmaya, müşterilerimize en iyi deneyimi sunmaya devam edeceğiz” dedi.

Kampanyaya ilişkin değerlendirmede bulunan Ürün, Marka ve Kurumsal İletişim Genel Müdür Yardımcısı Roşan Dilek, şunları söyledi: “AgeSA markası için hayata geçirdiğimiz tüm reklam kampanyalarında olduğu gibi Döngüyü Kır söylemli kampanyamızda da sigorta kategorisinin iletişimlerinden ayrışan bir strateji ve yaratıcı fikir ile ilerlemeyi hedefledik. Bireylerin sağlık hizmetlerine erişirken yaşadığı en gerçek ve en güçlü kaygılardan biri olan fatura endişesini merkeze alan kampanya kapsamında çektiğimiz 4 film ile 4 farklı personanın hikayesini ele aldık. ‘Döngüyü Kır’ kampanyası, bu içgörüden beslenen; samimi, gerçekçi ve sigorta kategorisinin genel iletişim dilinden ayrışan güçlü bir strateji üzerine kuruldu. Kristal Elma’da farklı kategorilerde aldığımız ödüller, bu yaklaşımın yaratıcı iletişim tarafındaki karşılığını görmek açısından bizim için çok değerli. Kampanyada emeği geçen ajansımız Rafineri’yi ve tüm ekip arkadaşlarımı tebrik ediyorum. AgeSA olarak Medisa ile oluşturduğumuz sinerjiyle tamamlayıcı sağlık sigortası pazarına güçlü bir giriş yaptık. Bütçe dostu yapısı, esnek teminat seçenekleri ve dijital çözümleriyle müşterilerimizin sağlık yolculuğunun her adımında yanında konumlanan bir ürün sunduk. Bu kampanyayla da TSS alanındaki iddiamıza yakışan, tüketiciyle gerçek bir ihtiyaç ve güçlü bir içgörü üzerinden bağ kuran bir iletişim çalışmasına imza attık. Önümüzdeki dönemde de müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarını anlayan, hayatlarına güven ve değer katan çözümlerimizi etkili iletişim çalışmalarıyla anlatmaya devam edeceğiz.”

AgeSA Tamamlayıcı Sağlık Sigortası, Hayatın Gerçeklerinden Yola Çıkan Bir Seriyle Anlatılıyor

Rafineri reklam ajansının imzasını taşıyan, prodüksiyonunu Organic Film’in, yönetmenliğini ise Burak Çaldır’ın üstlendiği reklam filmleri; sağlık hizmetlerine erişimde tüketicilerin en temel kaygılarından biri olan “yüksek fatura” gerçeğinden yola çıkıyor. Sağlık sorunlarının yalnızca fiziksel değil, aynı zamanda duygusal ve finansal bir yük de yaratabildiğine 4 farklı persona hikayesi üzerinden dikkat çeken kampanya, bu kaygının günlük hayat içinde tekrar eden bir döngüye dönüşebildiğini çarpıcı bir anlatımla ortaya koyuyor. Kampanya kapsamında AgeSA Tamamlayıcı Sağlık Sigortası’nın sunduğu yılda bir ücretsiz check-up hizmeti, geniş kurum ağı, çocuklara özel tek başına sigorta ve ayakta-yatarak tedavi seçenekleri gibi farklı ihtiyaçlara yönelik çözümler öne çıkarılıyor. Sağlık sigortasına dair yerleşik kaygıları yalın, samimi ve etkili bir dille ele alan reklam filmleri, izleyiciyi AgeSA’yla birlikte bu döngüyü kırmaya davet ediyor.

En sık karşılaşılan uygulamalar

Bursa Barosu avukatlarından Enes Şenay, bazı işverenlerin mali yükleri azaltmak amacıyla farklı yöntemlere başvurduğunu belirtti. Buna göre çalışanların tam zamanlı çalışmalarına rağmen SGK'ya eksik gün bildirilmesi, fazla mesai ve resmi tatil çalışmalarının ücretlendirilmemesi ya da bordrolarda farklı şekilde gösterilmesi yaygın uygulamalar arasında bulunuyor.

Şenay ayrıca, işe giriş aşamasında imzalatılan boş istifa dilekçeleri veya ibranamelerin daha sonra çalışan aleyhine kullanılabildiğini ifade etti. İşten çıkarılan bazı çalışanların ise kıdem ve ihbar tazminatı ödenmemesi amacıyla farklı gerekçelerle işten ayrılmış gibi gösterilebildiğini söyledi.

Kıdemi sıfırlama girişimleri de gündemde

Çalışanların kıdem haklarını azaltmak amacıyla giriş-çıkış işlemleri yapılması, görev yerinin değiştirilmesi, gerçeğe aykırı tutanaklar düzenlenmesi ve maaşın bir bölümünün kayıt dışı şekilde elden ödenmesi de hukukçuların dikkat çektiği uygulamalar arasında yer aldı.

Mahkemeler işçi lehine değerlendirebiliyor

Avukat Enes Şenay, işveren tarafından tek taraflı hazırlanan tutanakların tek başına hukuki geçerlilik taşımadığını belirterek, çalışma koşullarında esaslı değişiklik yapılması durumunda çalışanların haklı fesih hakkını kullanabileceğini söyledi. Şenay, kıdem süresini azaltmaya yönelik giriş-çıkış işlemlerinin ve kayıt dışı maaş ödemelerinin ispatlanması halinde işverenlerin ciddi hukuki ve mali sonuçlarla karşılaşabildiğini vurguladı.

Hukukçular, çalışanların baskı altında imzaladıkları istifa dilekçelerinin yargı süreçlerinde geçersiz sayılabildiğini belirterek, hak kaybı yaşandığını düşünen kişilerin yasal yolları kullanmasının önem taşıdığına işaret ediyor.

Türkiye Sigorta Sektörü İçin de Görünüm Düşürüldü

Kuruluş, bankacılık sektörünün yanı sıra sigorta sektörüne yönelik beklentilerini de güncelledi. Türkiye hayat dışı sigorta sektörü görünümü "kötüleşen" olarak revize edilirken, Suudi Arabistan'ın hayat dışı sigorta sektörü görünümü ise "nötr" seviyesine indirildi.

Latin Amerika'da Kamu Maliyesi Görünümü Korundu

Fitch, Latin Amerika ülkelerinin kamu maliyesine ilişkin değerlendirmesinde ise görünümünü değiştirmedi. Bölgedeki birçok ekonominin güçlü makroekonomik temeller, politika araçları ve bazı ülkelerde dış ticaretten kaynaklanan avantajlar sayesinde mevcut risklere karşı daha dayanıklı konumda olduğu ifade edildi. Bu kapsamda Latin Amerika'nın kamu maliyesi görünümü "nötr" olarak korundu.

Öte yandan kuruluş, Brezilya ve Kolombiya bankacılık sektörlerinin görünümünü, artan siyasi belirsizlikler ve varlık kalitesindeki bozulma nedeniyle "kötüleşen" seviyesine düşürdü. Ayrıca bölge genelinde ekonomik faaliyetlerdeki zayıflamanın etkisiyle Latin Amerika perakende sektörünün görünümü de aşağı yönlü revize edildi.

Doğu Avrupa'da Jeopolitik Riskler Öne Çıkıyor

Fitch, Doğu Avrupa'da devam eden yüksek jeopolitik risklerin bölge ekonomileri üzerindeki baskısını sürdürdüğünü belirtti. Bu nedenle kamu maliyesi görünümünün "kötüleşen" seviyesinde bırakıldığı kaydedildi. Kuruluş ayrıca daha zayıf ekonomik görünüm nedeniyle bölgedeki finans ve leasing şirketlerine yönelik sektör beklentisini de negatif yönde güncelledi.

Bankacılık, sigorta ve finans sektörlerine ilişkin son revizyonlar, küresel ekonomide artan belirsizliklerin finansal kuruluşlar üzerindeki etkilerinin önümüzdeki dönemde daha yakından izleneceğine işaret ediyor.

Sigorta sektörünün en önemli buluşmalarından biri olan 5. Sigorta Fuarı ve Kongresi, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) fuar takviminde belirlenen yeni tarihiyle, sektörümüz için ayrı bir anlam taşıyan Sigorta Haftası kapsamında gerçekleştirilecektir.

Sektörden gelen görüş ve beklentiler doğrultusunda alınan bu kararın; sigortacılık ekosistemindeki iş birliklerini güçlendirmesi, sektör paydaşlarını daha geniş bir katılımla bir araya getirmesi ve Sigorta Haftası'nın değerini daha da artırması hedeflenmektedir.

Sigorta Fuarı ve Kongresi, bu yıl da kamu, özel sektör, akademi ve sektör profesyonellerini aynı çatı altında buluşturarak bilgi paylaşımına, yeni iş birliklerine ve sektörün geleceğine yön verecek önemli bir platform olmayı sürdürecektir.

Yeni tarihin sigorta sektörümüz için hayırlı olmasını diliyor; tüm katılımcılarımıza, paydaşlarımıza ve sektör temsilcilerimize başarılı, verimli ve ilham veren bir fuar süreci temenni ediyoruz.

Türkiye’nin farklı şehirlerinden gelen otomotiv, enerji, gayrimenkul, eğitim ve hizmet sektörü temsilcilerinin katıldığı organizasyonda; sigorta, kredi, ödeme sistemleri, mobilite ve gayrimenkul alanlarında geliştirilen ekosistem çözümlerinin ortak teknoloji altyapısı ve çoklu kanal yaklaşımı altında nasıl bir araya geldiği paylaşıldı.

Quick Finansall ekosistemi; sigorta, kredi, ödeme sistemleri ve mobilite çözümlerini ortak teknoloji altyapısı üzerinde buluşturarak yalnızca dijital bir platform değil, aynı zamanda sahayı güçlendiren yeni nesil bir hybrid iş modeli ortaya koyuyor.

Modelin sahadaki yansımasını ise faaliyet alanlarına göre şekillenen Quick Finansall Çözüm Merkezleri oluşturuyor.

Faaliyet alanına göre şekillenen çözüm merkezleri

Dijitalleşme, değişen müşteri beklentileri ve finansal hizmetlerin çeşitlenmesiyle birlikte geleneksel satış ve dağıtım modelleri de dönüşüm geçiriyor.

Quick Finansall Çözüm Merkezleri; faaliyet alanı, müşteri profili ve ilgili mevzuat hükümleri doğrultusunda şekillenen yeni nesil çözüm noktaları olarak geliştirildi.

Quick Finansall ekosistemi bugün QPORT altyapısı üzerinden 8 binden fazla sigorta acentesinin kullanımına sunulurken, aynı zamanda Quick Finans’ın yaygın bayi ve iş ortağı ağıyla birlikte QFİN platformu üzerinden büyümeye devam ediyor.

Bu yapı sayesinde iş ortakları; faaliyet alanlarına göre farklılaşan çözümleri müşterileriyle buluşturabiliyor.

Bazı Quick Finansall Çözüm Merkezlerinde kredi, ödeme sistemleri ve mobilite çözümleri ön plana çıkarken; bazı merkezlerde sigorta ürünleri, hayat sigortaları ve poliçe prim kredisi uygulamaları ağırlık kazanabiliyor. Gayrimenkul ve kentsel dönüşüm odaklı yapılarda ise finansman, ödeme sistemleri ve ilgili ekosistem çözümleri bir arada sunulabiliyor.

Quick Finansall ekosistemi üzerinden ayrıca QC İnşaat ve MHR GYO tarafından geliştirilen kentsel dönüşüm ve gayrimenkul çözümlerine yönelik hizmetlere erişim de sağlanabiliyor.

Böylece her çözüm merkezi bulunduğu sektörün ihtiyaçlarına göre şekillenirken, tüm yapı Quick Finansall ekosisteminin ortak teknoloji altyapısı, operasyonel standartları ve müşteri deneyimi anlayışı içerisinde faaliyet gösteriyor.

Hybrid ve fijital yaklaşım sahaya taşınıyor

Quick Finansall Çözüm Merkezleri, fiziksel temas noktaları ile dijital altyapıları bir araya getiren hybrid ve fijital yaklaşımıyla dikkat çekiyor.

Müşteriler ihtiyaç duydukları ürün ve hizmetlere hem fiziksel temas noktaları hem de dijital kanallar üzerinden erişebilirken, iş ortakları da farklı sistemler arasında operasyon yürütmek yerine ortak teknoloji altyapısı üzerinde faaliyet gösterebiliyor.

Bu sayede müşteri deneyiminin geliştirilmesi, iş ortaklarının yeni gelir alanlarına ulaşması ve finansal hizmetlere erişimin kolaylaştırılması hedefleniyor.

“Finansal hizmetlerin geleceği ekosistem yaklaşımında”

Toplantıda konuşan Maher Holding Sigorta Grubu Başkanı Ahmet Yaşar, Quick Finansall’ın yalnızca bir ürün ya da dağıtım modeli değil, farklı hizmet alanlarını ortak bir müşteri deneyimi altında buluşturan bir ekosistem yaklaşımı olduğunu belirterek şunları söyledi:

“Bugün müşterilerin ihtiyaçları tek bir ürün ya da tek bir hizmet başlığı altında karşılanamıyor. Sigorta, kredi, ödeme sistemleri, mobilite ve gayrimenkul çözümleri giderek birbirini tamamlayan alanlar haline geliyor.

Quick Finansall ekosistemini oluştururken temel hedefimiz de tam olarak buydu.

Düzenleyici kurumların belirlediği çerçeveler ve ilgili mevzuatlar doğrultusunda faaliyet gösteren farklı hizmet alanlarını ortak bir teknoloji altyapısı ve ortak bir müşteri deneyimi anlayışıyla buluşturduk.

Quick Finansall Çözüm Merkezleri de bu yaklaşımın sahadaki karşılığını oluşturuyor.

Burada tek tip bir yapıdan değil, faaliyet alanına göre şekillenen çözüm merkezlerinden söz ediyoruz.

Bazı merkezlerimizde kredi, ödeme sistemleri ve mobilite hizmetleri öne çıkarken, bazı merkezlerimizde sigorta, hayat sigortası ve poliçe prim kredisi uygulamaları ağırlık kazanabiliyor. Kentsel dönüşüm ve gayrimenkul odaklı yapılarda ise farklı ekosistem çözümleri devreye girebiliyor.

Önemli olan müşterinin ihtiyaç duyduğu çözümlere güvenilir, hızlı ve erişilebilir şekilde ulaşabilmesidir.

Quick Finansall’ın temel yaklaşımı da budur.

Önümüzdeki dönemde Quick Finansall Çözüm Merkezlerini Türkiye’nin farklı bölgelerinde yaygınlaştırarak; hybrid, fijital ve çoklu kanal yapımızı daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”

“Türkiye’nin en yaygın finansal çözüm merkezi ağını oluşturuyoruz”

Toplantıda konuşan Quick Finans Genel Müdürü Nihat Karadağ ise Quick Finansall Çözüm Merkezleri ile Türkiye’nin en yaygın finansal çözüm merkezi ağını oluşturmayı hedeflediklerini belirtti.

“Türkiye’de bir sigorta grubu tarafından kurulan ilk finansman şirketi olan Quick Finans, geniş yelpazede kredi ürünleri geliştirme vizyonuyla sektörde ilkleri gerçekleştirmeye devam ediyor” diyen Karadağ, krediye bağlı olmaksızın poliçe primlerinin finansmanına imkan sağlayan Poliçe Prim Kredisi uygulamasının ardından, ikinci el araç finansmanında da önemli adımlar attıklarını ifade etti.

Karadağ, Quick Finansall Çözüm Merkezleri ile müşterilerin ihtiyaç duydukları finansal çözümlere daha kolay erişebilecekleri yeni nesil bir ekosistem modeli oluşturduklarını belirterek, finansman şirketlerinin temel misyonunun finansa erişimi kolaylaştırmak olduğunu, bu yapının da aynı amaca hizmet edeceğini vurguladı.

Araç alımlarında “Parçalı Ödeme” modeli

Toplantının dikkat çeken başlıklarından biri de QPAY tarafından geliştirilen parçalı ödeme sistemi oldu.

Yeni model sayesinde araç satın almak isteyen kullanıcılar için oluşturulan özel yapı kapsamında araç bedeli; farklı banka hesapları, kredi kartları veya finansman kaynaklarından yapılan ödemelerle bir araya getirilebiliyor.

Bu sistemle özellikle yüksek tutarlı araç alımlarında ödeme süreçlerinin kolaylaştırılması ve finansal erişimin desteklenmesi hedefleniyor.

“Finansın Gücü, İşinizin İtibarı”

Toplantının sonunda tanıtılan Quick Finansall Çözüm Merkezi markasının; güven, erişilebilirlik, teknoloji, müşteri deneyimi ve ekosistem yaklaşımını temsil eden yeni nesil bir yapılanma olduğu vurgulandı.

Quick Finansall Çözüm Merkezi tabelasının ise kredi, ödeme sistemleri, mobilite, sigorta ve ekosistem çözümlerinin faaliyet alanlarına göre sunulduğu çoklu kanal hizmet modelinin fiziksel sembolü olarak konumlandırıldığı ifade edildi.

Quick Finans çözüm merkezi olmak için başvuru adresi https://quickfinans.com.tr/bayi-basvuru-formu/