Çeyreklik Performans Önemli Noktaları

Tryg’in 1Ç 2026 sonuçları, temel sigorta operasyonlarının gücünü ortaya koydu. Aşağıdaki finansal önemli noktalarda görüldüğü gibi, şirket 1.655 milyon DKK sigorta hizmet geliri elde etti. Bir önceki yılın aynı döneminde bu rakam 1.540 milyon DKK’ydi.

Birleşik oran yüzde 84,2’den yüzde 84,0’a geriledi. Hasar oranı yüzde 70,8’e düştü. Gider oranı ise yüzde 13,3 seviyesinde sabit kaldı. Sigorta geliri yerel para birimlerinde yüzde 3,5 büyüdü. Bu oran, 1Ç 2025’teki yüzde 3,7 büyümenin hafif altında. Ancak makroekonomik ortam göz önüne alındığında sağlam bir ivme gösteriyor.

Şirket, hisse başına temettüsünü 2,05 DKK’den 2,15 DKK’ye yükseltti. Böylece istikrarlı hissedar getirisi sicilini sürdürdü. InvestingPro analizine göre, Tryg 21 yıl üst üste temettü ödedi. Ayrıca dört yıl üst üste temettüsünü artırdı.

En önemli olumsuzluk yatırım faaliyetlerinden geldi. Yatırım sonucu 320 milyon DKK’den 2 milyon DKK’ye düştü. CEO Morten Hübbe, çeyrekte "finansal piyasalarda önemli dalgalanma" yaşandığını belirtti.

Tek tıkla sigorta dönemi

Mobil uygulamalar ve çevrimiçi platformlar, sigorta poliçesi satın alma sürecini benzersiz bir hıza kavuşturdu. Kullanıcılar saniyeler içinde farklı şirketlerin sunduğu teklifleri karşılaştırarak kendi bütçelerine ve ihtiyaçlarına en uygun paketi seçebiliyor. Özellikle dijital platformları aktif olarak kullanan genç neslin sektöre olan ilgisi, şirketlerin teknolojik altyapı yatırımlarını hızlandırmasını teşvik ediyor.

Yapay zeka süreçleri hızlandırdı

Sektördeki dönüşümün en can alıcı noktalarından birini yapay zeka ve veri analitiği uygulamaları oluşturuyor. Hasar tespiti, müşteri hizmetleri ve risk analizi gibi konularda devreye giren gelişmiş algoritmalar sayesinde operasyonel maliyetler ciddi oranda düşüyor. Yapay zeka destekli otomatik sistemler, hasar dosyalarını çok daha kısa sürede inceleyerek ödemelerin hızlıca yapılmasına olanak tanıyor ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarıyor.

Kişiye özel poliçeler yaygınlaşıyor

Büyük veri analizi, herkes için standart olan paketlerin yerine esnek ve tamamen kişiselleştirilebilir ürünlerin geliştirilmesini sağladı. Müşterilerin yaşam tarzları, risk profilleri ve harcama alışkanlıkları detaylıca incelenerek, sadece ihtiyaç duyulan teminatları içeren özel poliçeler hazırlanıyor. Gereksiz ek ücretlerin önüne geçen ve daha uygun primlerle etkin bir koruma sağlayan bu eğilim, özellikle kasko ve sağlık sigortalarında sıkça tercih ediliyor.

Acentelerin rolü değişiyor

Yeni Şafak'ın haberine göre, yaşanan teknolojik gelişmeler, geleneksel acente yapısını ortadan kaldırmak yerine onların işlevlerini güncelleyerek yeniden şekillendiriyor. Acenteler artık rutin işlemlerden ziyade daha çok danışmanlık ve katma değerli hizmetlere odaklanıyor. "Karma model" olarak adlandırılan yeni yapıda, müşteriler dilediklerinde dijital ortamda saniyeler içinde işlem yaparken, daha karmaşık konularda anında uzman desteğine ulaşabiliyor. Tüm bu süreçlerin merkezinde ise veri güvenliği yer alıyor; şirketler kullanıcı bilgilerini korumak için siber güvenlik altyapılarına devasa bütçeler ayırarak sisteme duyulan güveni pekiştiriyor.

15 yaş ve 350.000 km sınırına kadar olan 2. el oto satışları ise; 2025 Mart ayına göre %12, geçen aya göre ise de %3 geriledi. Geçen yıla göre yaşanan gerilemenin ana nedenleri olarak; Ramazan ayı etkisi, savaşın piyasalarda yarattığı dalgalanmalar, faizlerdeki düşüş trendi ile altının servet etkisinin terse dönmesi, petrol fiyatlarında hızlı yükseliş gibi çoklu etkiler sayılabilir.

Rapordaki verilere göre;

İkinci El Oto Satışlarında Şubat Ayında Görülen Toparlanma, Mart Ayı’nda Bayram Etkisine Rağmen Tekrar Yerini Düşüşe Bıraktı

İkinci El Oto Pazarı’nda, yılın ilk çeyreğinde dalgalı seyir sürüyor. Ocak ayında yaşanan sert daralmanın ardından Şubat’ta olumlu bir toparlanma gözlenirken, Mart ayında bu toparlanmanın tekrar düşüşe geçtiği görüldü.

Mart ayında satışlar 323.570 adet seviyesine gerileyerek, Şubat ayına kıyasla yaklaşık %3’lük bir düşüş kaydederek, geçen yılın aynı dönemine göre ise gerileme %12 seviyesine ulaştı. Bu tablo pazarda kısa süreli toparlanmalar yaşansa da genel görünümün yönsüz seyrettiğini gösteriyor.

İkinci El Pazarında Stokta Kalma Süreleri Mart Ayında Değişmedi

Mart ayında İkinci El Oto Pazarı’nda stokta kalma sürelerinin değişmediği görüldü. Şubat ayında yaşanan iyileşmenin ardından, Mart ayındaki düşüşe rağmen benzer seviyelerin korunması pazarın nispeten dengeli bir seyir izlediğini gösteriyor.

Pazar ortalamasında araçların elde kalma süresi 45 gün olarak sabit kaldı. Binek araçlarda 45 gün, ticari araçlarda ise 44 gün seviyesinde değişim yaşanmadı.

İkinci El Hafif Ticari Araç Satışlarında Devam Eden Gerileme Trendi, Şubat Ayındaki Yükselişin Ardından Mart Ayında Yerini Tekrar Düşüşe Bıraktı

İkinci El Hafif Ticari Pazarı’nda Mart ayı satışları yeniden geriledi. Şubat ayında 49.567 adet seviyesine çıkan satışlar, Mart’ta 46.125 adede düşerek bir önceki aya göre yaklaşık %7 daraldı.

Geçen yılın aynı ayına kıyasla bakıldığında da zayıf görünüm sürdü. Mart 2025’te 59.370 adet olan satışların, Mart 2026’da 46.125 adette kalması, pazarda yıllık bazda yaklaşık %22’lik bir düşüşe işaret ediyor. Veriler, Şubat ayında görülen sınırlı toparlanmanın kalıcı hale gelmediğini ve Hafif Ticari Araç Pazarı’nda talebin zayıf ilerlediğini gösteriyor. Özellikle Mart ayında hem aylık hem yıllık bazda yaşanan gerileme, segmentte baskının sürdüğünü işaret ediyor.

15 Yaş Üzeri Araçlarda Hareketlilik Sürüyor. Mart’ta Adet Arttı, Fiyat ve Stok Süresi Geriledi

Alıcıların ulaşılabilir araçlara yönelim trendi, Mart ayında 15 yaş üstü araç pazarını hareketli kılmaya devam etti. Şubat ayında 124.300 adet olan satışlar, Mart’ta 126.052 adede yükselerek sınırlı da olsa artış gösterdi.

Aynı dönemde ortalama fiyatlar 415.600 TL’den 411.472 TL’ye gerilerken, stokta kalma süresi 51 günden 50 günde düştü. Bu tablo, fiyatların hafif geri çekildiği ve araçların daha kısa sürede el değiştirdiği bir pazara işaret ediyor.

Mart ayında hem adetlerde artış yaşanması hem de stok süresinin kısalması, bu segmentte piyasa canlılığının sürdüğünü gösteriyor.

Garanti BBVA Portföy tarafından, piyasa koşulları dikkate alınarak farklı risk profilleri ve vade tercihlerine göre oluşturulan model portföyler, Garanti BBVA Fon Botu aracılığıyla yatırımcılara sunuluyor. Garanti BBVA Fon Botu, yatırımcıları uygunluk testi sonuçlarına göre belirlenen yatırımcı profilleri ve tercih ettikleri vade süresine göre en uygun model portföylerle eşleştiriyor. Model portföylerde güncel piyasa koşullarının gerektirmesi halinde yapılan güncellemeler doğrultusunda ise yatırımcı portföylerinin yeniden dengelenmesini sağlayan yenilikçi bir dijital çözüm sunuyor.

Temkinli, dengeli, dinamik ve atak olmak üzere dört farklı yatırımcı profiline göre oluşturulan yapı; farklı vade seçenekleriyle birlikte toplam 24 model portföy alternatifi sunuyor. Sunulan fon dağılımları, yürürlükteki yasal düzenlemeler ve kullanıcı tercihleri doğrultusunda şekilleniyor. Yatırımcılar mobil uygulama üzerinden fon dağılımlarını görüntüleyebiliyor ve aralarından seçim yapabiliyor. Model portföyler piyasa koşullarına bağlı olarak güncellenebiliyor ve bu doğrultuda portföy dağılımları yeniden dengelenebiliyor.

Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Ceren Acer Kezik, “Bugün yatırımcılar, kendilerine anlatılan çözümlerden çok, kendilerini anlayan deneyimler arıyor. Radikal Müşteri Perspektifi yaklaşımımızla tüm süreçleri müşterinin gözünden ele alıyor; empatiyi karar alma biçimimizin merkezine yerleştiriyoruz. Garanti BBVA Fon Botu’nu geliştirirken, yatırım yapmaya yeni başlayan kullanıcılar için süreci daha anlaşılır ve güvenli hale getirmeyi; deneyimli ancak zamanı sınırlı yatırımcılar için ise süreci hızlandırmayı ve kolaylaştırmayı hedefledik. Risk tercihleri, vade beklentileri doğrultusunda, her seviyeden yatırımcının kendisine uygun fon dağılımına erişebileceği bir deneyim kurguladık. Hedefimiz, yatırımcıların Garanti BBVA ile temas ettikleri her noktada akıcı ve zahmetsiz bir deneyim yaşamaları. Güçlü dijital altyapımız ve kişiselleştirme yaklaşımımız sayesinde, yatırımcıların ihtiyaç duydukları çözümlere doğru zamanda ve kendilerine uygun biçimde erişebilmelerini önemsiyoruz. Değişken piyasa koşullarında yatırımcıların süreci daha rahat takip edebilecekleri ve kararlarını daha bilinçli verebilecekleri bir zemin sunmaya odaklanıyoruz.” dedi.

Model portföylerde Garanti BBVA Portföy’ün uzmanlığıyla yönetilen fonlar yer alıyor. Sistem, model portföy dağılım oranlarının uygulanmasını ve güncellenen portföylerin yeniden dengelenmesini sağlıyor. Hesaba para eklenmesi durumunda, model portföy dağılım oranlarına uygun şekilde yeniden alım özelliği devreye girerken, yatırımcılar güncel portföy dağılımlarını ve portföylerinin performansını Garanti BBVA Fon Botu’nun “Portföyüm” sayfası üzerinden takip edebiliyor.

Garanti BBVA Fon Botu, yatırım yapmaya yeni başlayanlardan deneyimli yatırımcılara kadar geniş bir kullanıcı kitlesi için yatırım sürecini daha anlaşılır, hızlı ve kolay hale getiren bir dijital çözüm sunuyor.

Türkiye'ye uluslararası doğrudan yatırım (UDY) girişi, yılın ilk 2 ayında 1,5 milyar dolar oldu.

Uluslararası Yatırımcılar Derneği (YASED), Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) Ödemeler Dengesi istatistiklerinin açıklanmasının ardından Rakamlarla Uluslararası Doğrudan Yatırımlar Bülteni'ni yayımladı.

Buna göre, şubatta Türkiye'ye 780 milyon dolarlık UDY girişi gerçekleşirken, yılın ilk 2 ayında Türkiye'ye gelen toplam UDY miktarı 1,5 milyar dolar olarak kaydedildi. 2003'ten itibaren Türkiye'ye gelen UDY girişlerinin toplam değeri ise 289 milyar doları aştı.

Şubatta gerçekleşen toplam 780 milyon dolarlık UDY girişinin 370 milyon doları yatırım sermayesi şeklindeydi. Aynı ay içerisinde yatırımların 513 milyon doları borçlanma araçları, 230 milyon doları yabancı uyruklulara gayrimenkul satışı yoluyla kaydedildi. Yatırım tasfiyelerinin 333 milyon dolar değerinde aşağı yöndeki etkisi oldu.

İlk 2 ayda en fazla yatırım toptan ve perakende ticarette gerçekleşti

Şubatta gerçekleşen 370 milyon dolar değerindeki yatırım sermayesi girişlerinde, 65 milyon dolarlık yatırım girişi ile bilgi ve iletişim, yüzde 18'lik bir pay aldı. Finans ve sigorta faaliyetleri ile toptan ve perakende ticaret sırasıyla yüzde 17 ve yüzde 14'lük paylarıyla aynı ay içerisinde gerçekleşen yatırım sermayesi girişlerinde öne çıkan diğer sektörler oldu.

Yılın ilk 2 ayı toplamında ise 146 milyon dolarla toptan ve perakende ticaret ile 143 milyon dolarlık yatırım girişiyle elektronik imalatı öne çıkan sektörler oldu.

En fazla uluslararası yatırım Almanya'dan geldi

2003-2025 dönemi toplamında yüzde 59'luk pay sahibi olan Avrupa Birliği (AB-27) ülkeleri 2026'nın ikinci ayında yüzde 35'lik pay aldı.

Şubat ayında ülkeler özelinde, Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) yüzde 18 ile en büyük paya sahip olurken, onu yüzde 15 ile Singapur, yüzde 15 ile ABD, yüzde 14 ile Almanya ve yüzde 9 ile İspanya takip etti.

Yılın ilk 2 ayının toplamı değerlendirildiğinde ise yatırımların geldiği kaynaklar ülkeler özelinde 198 milyon dolarlık yatırım ile Almanya öne çıkarken, onu 118 milyon dolar ile Hollanda ve 95 milyon dolarla BAE izledi.

Anadolu Sigorta Pazarlama ve Dijital Sigortacılık Koordinatörü Aydın Bozdemir etkinliğe ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Anadolu Sigorta olarak sporun birleştirici gücünü, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızla birlikte ele alıyoruz. İlk kez ana sponsor olarak katıldığımız Runtalya 2026 kapsamında hayata geçirdiğimiz uygulamalarla katılımcılara çok katmanlı bir deneyim sunarken, aynı zamanda sporu ve sağlıklı yaşamı sürdürülebilir kılmayı da önceliklendiriyoruz. Bu tür organizasyonları, markamızın yenilikçi ve kapsayıcı yaklaşımını yansıtan önemli temas alanları olarak değerlendiriyoruz.”

Veterinerlik hizmetlerindeki maliyet artışı ve evcil hayvanların aile bireyi olarak görülmesinin yaygınlaşması, bu ürünlere olan talebi artıran başlıca unsurlar arasında yer aldı.

AMERİKA LİDER OLDU

Bölgesel dağılıma bakıldığında, 2024 yılında küresel pazarın yaklaşık yüzde 52'si Kuzey Amerika'dan geldi. Avrupa %31'lik payla ikinci sırada yer alırken, Asya-Pasifik bölgesi yüzde 11'lik payla dikkat çekti. Latin Amerika yüzde 4, Orta Doğu ve Afrika ise yüzde 2'lik pay aldı.

ESNEK ÜRÜNLER

Bu tablo, gelişmiş pazarlarda evcil hayvan sigortasının güçlü bir şekilde benimsendiğini ortaya koyarken, gelişmekte olan ülkelerde de önemli büyüme potansiyeline işaret ediyor. Sektörde dijital hasar yönetimi sistemleri, uzaktan veterinerlik hizmetleriyle entegrasyon ve sağlık odaklı yeni ürünler, büyümeyi destekleyen temel eğilimler arasında gösteriliyor. Özellikle köpekler için geliştirilen esnek teminat yapılarının pazardaki payının yaklaşık %78'e ulaşması, bu alandaki talebin sürdüğünü ortaya koydu.

YÜKSEK HASAR ORANLARI DİKKAT ÇEKİYOR

Öte yandan, yüksek hasar frekansı ve gelişmekte olan pazarlarda evcil hayvan sigortasına ilişkin farkındalığın sınırlı kalması, sektörün önündeki temel zorluklar arasında yer alıyor. Buna rağmen, artan sağlık harcamaları ve değişen tüketici beklentileri, evcil hayvan sigortasında büyümenin önümüzdeki dönemde de devam edeceğine işaret ediyor.

Özellikle Yeşil Sigorta (Uluslararası Motorlu Taşıt Sigortası) konusunda Türkiye’deki sigorta şirketlerinin uyguladığı fiyat politikası, vatandaşı "ithal sigorta" arayışına itti. Türkiye’de hizmet sektörünün adeta fırsatçılık üzerine kurulduğu bu dönemde, bilinçli sürücü artık sigortasını bile yurt dışından kestiriyor.

Yeşil Sigortada Büyük Uçurum: 15 Gün mü, 3 Ay mı?

Türkiye’den çıkış yaparken zorunlu olan Yeşil Sigorta için yurt içindeki şirketler en az 15 günlük poliçe düzenliyor. Bu kısa süreli korumanın bedeli 45 Euro'nun üzerine eklenen 2.25 Euro’luk vergiyle birlikte toplam 47.25 Euro’ya ulaşıyor. Yani bu günün kuruyla ortalama 2.500 TL. Sadece iki hafta için ödenen bu rakam, tatil bütçesini daha yola çıkmadan sarsıyor.

Oysa sınırın hemen ötesinde, Bulgaristan cephesinde manzara bambaşka. Bulgaristan’dan alınan Yeşil Sigorta fiyatları "yok artık" dedirtecek kadar uygun. Aracı kurumlar vasıtasıyla yaptırılan 3 aylık Bulgaristan Yeşil Sigortası sadece 55 Euro. Üstelik bu fiyata evrakın kapınıza kadar gelmesini sağlayan kargo ücreti de dahil!

Matematik çok basit: Türkiye’de 15 gün için yaklaşık 47 Euro ödemek yerine, Bulgaristan üzerinden 55 Euro’ya 3 ay boyunca güvence altına alınabiliyorsunuz. Durum böyle olunca, Türk vatandaşı da parasını sokağa atmıyor ve dijital kanallar üzerinden sigortasını yurt dışından yaptırarak 3 aylık seyahat esnekliği kazanıyor.

Sadece Sigorta Yetmez: Kasko ve Çıkış Harcı Kıskacı

Can alıcı nokta sadece Yeşil Sigorta değil. Uzmanlar uyarıyor: Yeşil Sigorta sadece karşı tarafa verdiğiniz hasarı karşılar. Eğer kendi aracınızı da korumak istiyorsanız, mevcut kaskonuza mutlaka "yurt dışı zeyilnamesi" ekletmelisiniz. Birkaç Euro’luk seyahat sağlık sigortasını ise asla ihmal etmeyin; zira Avrupa’da basit bir sağlık müdahalesi bile binlerce Euro’ya mal olabilir.

Eğer Türkiye'de emekli iseniz; SGK'dan alacağınız evrak ile yurt dışına çıkarken seyahat sigortası yaptırmanıza gerek yok. Bu evrakı e devlet üzerinden de alabilirsiniz.

Tabii bir de devletin "çıkış izni" bedeli var. 2026 yılı itibarıyla Yurt Dışı Çıkış Harcı 1.250 TL’ye yükseldi. Kapıda bu makbuz sistemde görünmüyorsa pasaport kontrolünden geçmek imkansız.

Vinyet Rehberi: Euro’ya Geçen Bulgaristan ve Nakit İsteyen Yunanistan

Yola çıktığınızda karşılaşacağınız otoyol ücretleri de dikkat gerektiriyor. Artık her şey online, ancak kurallar farklı:

Bulgaristan: Komşumuz artık tamamen Euro birimine geçti. Bir haftalık vinyet 7.5 Euro. Eğer sadece hafta sonu kaçamağı yapacaksanız, "hafta sonu vinyeti" 5.11 Euro. Bulgaristan için vinyetinizi bgtoll.bg adresinden satın alabilirsiniz.

Romanya: Burada dikkatli olun! Romanya’da Euro geçmiyor, yerel para birimi kullanmanız şart. 10 günlük vinyet ücreti 6 Euro civarında. Romanya için roviniete.ro adresinden vinyetinizi alabilirsiniz.

Yunanistan: Vinyet derdi yok, otoyollarda gişelerden nakit veya kredi kartıyla ödeme yaparak devam edebiliyorsunuz.

Yeni Dönem: Pasaport Damgası Bitti, Parmak İzi Geldi

Gümrük kapılarında nostalji sona erdi. Artık pasaportlara vurulan o meşhur giriş-çıkış damgaları tarih oluyor. Yasal zorunluluk gereği artık sınır kapılarında parmak izi taraması yapılıyor.

Eğer bu sistem devreye girdikten sonra ilk kez yurt dışına çıkıyorsanız, gümrükte parmak izi verme işlemine hazırlıklı olun; bu durum sınırda küçük beklemelere yol açsa da güvenlik protokollerinin bir parçası haline geldi.

Gümrük görevlisi size üç soru soracak. Bu sorulara hızlı yanıt vermeniz parmak izi işleminin kısa sürede bitmesine neden olacaktır. O nedenle sorular için hazırlıklı olun. İşte o soruar.

Nereye gidiyorsunuz ?

Nerede ve kaç gün kalacaksınız ?

Üzerinizde kaç paranız var ?

Toplantıya ayrıca, ANSADER Yönetim Kurulu tarafından davet edilen Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Başkan Levent KORKUT ve İstanbul Ticaret Odası Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanı Özgür YILMAZ'da katılım sağlayarak değerlendirmeleriyle toplantıya katkıda bulundu.

Toplantının en dikkat çeken başlığı ise, son dönemde sektör içindeki menfaat gruplarına yönelik net ve tavizsiz duruş oldu.

Sigorta sektörünün son dönemde karşı karşıya kaldığı unsurları değerlendirilirken,bu sürecin yalnızca teknik ya da ticari bir mesele olmadığı, aynı zamanda meslek ahlakı ve vefa duygusunun sınandığı bir dönem olduğu vurgulandı.

Toplantıda, özellikle sektör içinde dayanışmayı zayıflatan, meslektaşlar arasında güveni sarsan ve birlik duygusunu zedeleyen yaklaşımlar açık bir şekilde eleştirildi.

ANSADER, bu tür yaklaşımların yalnızca bireysel değil, tüm sektörün itibarını riske attığını vurgulayarak, vefasızlık üzerinden kurulan hiçbir yapının kalıcı olmayacağını net bir şekilde ifade etti.

ANSADER Yönetimi tarafından yapılan değerlendirmede, son derece açık bir şekilde şu mesaj paylaşıldı,

“Bu meslek, fırsatçılıkla değil, emekle büyümüştür. Bugün gelinen noktada, bazı çevrelerin kısa vadeli menfaatler uğruna mesleğin temel değerlerini görmezden geldiği,dayanışmayı zayıflattığı ve ortak zemini bilinçli şekilde aşındırdığı görülmektedir. Herkes bilmelidir ki, bu tür yaklaşımlar ne mesleğe ne de bu mesleğin geleceğine hizmet etmektedir.

Toplantıda, özellikle son dönemdeki gelişmeler açık bir şekilde gündeme taşındı. Kuralların etrafından dolanmayı alışkanlık haline getiren, sistemi zorlayan ve meslektaş dayanışmasını hiçe sayan anlayışların, sektörün genel yapısını tehdit ettiği vurgulandı.

ANSADER Yönetimi, bu noktada mesajını daha da netleştirerek şu ifadeleri kullandı.

“Kimse bulunduğu yeri unutmamalıdır, Bu meslek, kendiliğinden var olmadı. Bu yapı, yılların emeğiyle, bedeli ödenerek ve birlikte mücadele edilerek kuruldu. Bugün o zeminden beslenip, aynı zemini zayıflatanların yarın bu meslekte kalıcı olması mümkün değildir, “ fikri dile getirildi.

Açıklamada ayrıca, meslek içinde vefa duygusunun aşınmasının en az ekonomik sorunlar kadar tehlikeli olduğuna dikkat çekildi. Sadece kendi çıkarını önceleyen anlayışların, meslek hafızasında yerinin olmayacağı güçlü şekilde ifade edildi.

Toplantıda alınan kararlar doğrultusunda, önümüzdeki dönemde,

*Meslek etiğine aykırı uygulamalara karşı daha görünür duruş,
*Kayıt dışı ve denetimsiz faaliyetlere karşı daha aktif mücadele,
*Üyeler arası dayanışmanın güçlendirilmesi,
*Mesleki disiplinin korunması

başlıklarında daha kararlı bir süreç yürütüleceği belirtildi.

ANSADER Yönetimi, açıklamasının sonunda verdiği güçlü mesaja,

“Bu meslek herkesindir ama herkes bu mesleğe yakışır şekilde davranmak zorundadır. Kaos'da ısrar edenler, dayanışmayı yok sayanlar ve sadece kendini merkeze alanlar bilmelidir ki , içinde bulunduğumuz yapı, gerektiğinde açık ve net durarak yoluna devam edecektir.”

Toplantıya ANSADER Yönetim Kurulu üyeleri ve dernek üyeleriyle tam kadro ile katılım sağladı.

Ansader Yönetim Kurulu ;

-Ahmet KÜÇÜKKESKİN – Yönetim Kurulu Başkanı
-Mahmut Sebap ÇELİK – Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
-Fatih TUNGA – Genel Sekreter
-İshak SÜT – Sayman
-Arda TURCAN – Üye
-Gürel DURMUŞ – Üye
-Gökalp KESKİN – Üye

İsmail Kılavuzoğlu Denetim Kurulu Başkanı

Toplantı sonunda ANSADER Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet KÜÇÜKKESKİN'in yaptığı değerlendirmede, ANSADER’in yalnızca bir meslek örgütü olmadığı, aynı zamanda mesleğin onurunu, hafızasını ve geleceğini koruyan bir duruşun temsilcisi olduğu bir kez daha güçlü şekilde ifade ederek toplantıya katılan ANSADER üyelerine ayrı ayrı teşekkür ederek toplantıyı sonlandırdı.

Kamuoyuna saygı ile duyurulur.

9’ar üyeden oluşan komitelerde yapılan seçim sonucunda;

Hayat Dışı Yönetim Komitesi’nde Başkanlığa Fahri Uğur, Başkan Yardımcılığı’na ise Neslihan Neciboğlu seçildi.

Hayat ve Emeklilik Yönetim Komitesi’nde ise Başkanlığa Ayhan Sincek, Başkan Yardımcılığı’na Serkan Uğraş Kaygalak getirildi.

Bu seçimlerin ardından Türkiye Sigorta Birliği Yönetim Kurulu; Birliğin 22’nci Başkanı seçilen Ahmet Yaşar’ın başkanlığında, Başkan Yardımcıları Fahri Uğur ile Ayhan Sincek, Yönetim Kurulu Üyeleri ise Neslihan Neciboğlu ve Serkan Uğraş Kaygalak isimlerinden oluştu.

Yeni Yönetim Kurulu’nun belirlenmesinin ardından açıklamalarda bulunan TSB Başkanı Ahmet Yaşar şunları söyledi: “Sigorta sektörümüzün ülke ekonomisine katkısını daha da artırmak, sigorta bilincini toplumun tüm kesimlerinde güçlendirmek ve sektörümüzü çok daha ileri seviyelere taşımak için tüm paydaşlarımızla güçlü bir birlik ve beraberlik içinde çalışmaya devam edeceğiz. Yeni dönemde, sektörümüzü en az iki kat büyütme hedefiyle hareket ederek; dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve müşteri odaklılık başlıklarını önceliklendirip kararlı bir yol haritası oluşturmayı amaçlıyoruz. Yönetim Kurulumuz ve komitelerimizle birlikte, ortak akıl ve iş birliğiyle sektörümüzün gelişimine ivme kazandıracak önemli adımlar atacağımıza yürekten inanıyorum.”

Öte yandan 8 Nisan 2026 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul’da komite üyeleri de belirlenmişti.

Hayat Dışı Yönetim Komitesi; Arif Aytekin, Mehmet Tuğtan, Yavuz Ölken, Neslihan Neciboğlu, Fahri Uğur, Ceyhan Hancıoğlu, Ethem Baturalp Pamukçu, Ender Güzeler ve Fikret Utku Özdemir’den oluştu.

Hayat ve Emeklilik Yönetim Komitesi ise Taylan Türkölmez, Serkan Uğraş Kaygalak, Nurdan Tunay Günaylı, Ayhan Sincek, Deniz Yurtseven, Emine Pınar Kuriş, Atilla Benli, Cemal Kişmir ve Selçuk Adıgüzel’den meydana geldi.

Aynı gün yapılan seçimlerde Emre Buğday, Aykut Ekinci ve Kasım Yılmaz Denetim Kurulu Üyesi olarak seçilirken; Disiplin Kurulu ise Tevfik Doğan, Ahmet Gökhan Kerem ve Ufuk Teker’den oluştu.

“SEKTÖRE ZARAR VEREBİLİR

Komite, kısa vadede avantaj sağlayan bu tür uygulamaların uzun vadede hem acentelik mesleğine hem de sektörün sağlıklı işleyişine zarar verebileceğine dikkat çekerek, şu açıklamalarda bulundu:

“Son dönemde bazı platformlarda yer alan ve sigorta ürünlerinin dağıtım yapısını ve sigortalıların Acentelere ve Sektöre bakışını olumsuz etkileyebilecek nitelikteki kampanya ve uygulamalar dikkatle izlenmektedir. Özellikle fiyat ve komisyon yapıları üzerinden şekillenen bu tür uygulamaların, kısa vadeli avantajlar sunmakla birlikte, orta ve uzun vadede sigorta acenteliği mesleğinin sürdürülebilirliği ile sektör dengeleri açısından olumsuz hassasiyet oluşturabileceği değerlendirilmektedir. Sigorta acenteleri; müşteriye doğru ürünün, doğru teminatlarla ve sağlıklı bilgilendirme ile sunulmasında ve hasar vukuunda hizmet anlamında vazgeçilmez bir rol üstlenmektedir. Bu çerçevede, sektörde faaliyet gösteren tüm paydaşların rekabeti bozmayacak, hizmet kalitesini ve mesleki yapıyı zedelemeyecek bir anlayışla hareket etmesi büyük önem taşımaktadır.

TOBB Türkiye Sigorta Acenteleri İcra Komitesi olarak;

Mesleğimizin saygınlığına ve sürdürülebilirliğine katkı sağlayacak her türlü yapıcı yaklaşımı desteklediğimizi, Sektörün sağlıklı gelişimini olumsuz etkileyebilecek uygulamalar konusunda gerekli değerlendirmeleri yaptığımızı, Acentelerimizin bu tür gelişmeler karşısında dikkatli, bilinçli ve duyarlı hareket etmelerinin önem arz ettiğini, kamuoyunun ve meslektaşlarımızın bilgisine sunarız.

Bu kapsamda tüm acentelerimizin, sektörel birlik ve beraberlik anlayışı içerisinde, etik rekabet ilkelerine uygun şekilde hareket etmeye devam edeceğine olan inancımız tamdır. Bu ve benzeri kampanyaları düzenleyen, destek veren, acentesinden daha ucuza poliçe satan be satılmasına müsaade eden sigorta şirketlerinin de bu davranışlarını eleştirdiğimizi ve meslektaşlarımızın bu konulara karşı daha duyarlı hareket etmesini kesinlikle tekrar belirtiriz.
Saygılarımızla”

NOT:
Axa Sigorta A.Ş. Komisyon indirimine karşı olduğunu, etik bulmadığını ve bu nedenle KAMPANYA DESTEĞİNDEN ÇEKİLDİĞİNİ iletmiştir.

“Sanat ve spor başta olmak üzere toplumsal gelişime katkı sağlayan her alanın yanındayız” HDI Sigorta Genel Müdürü Firuzan İşcan, iş birliğine ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:
“Kültür ve sanatın toplumların gelişimindeki dönüştürücü gücünün farkındayız. HDI Sigorta olarak uzun yıllardır spor alanında sürdürdüğümüz desteklerimizi, bugün sanat alanında da devam ettirerek daha geniş bir etki alanı yaratmayı hedefliyoruz. Ülkemize değer katan, üretimi ve paylaşımı teşvik eden her projenin paydaşı olmaktan mutluluk duyuyoruz. Contemporary Istanbul gibi uluslararası ölçekte bir platformun parçası olmak ve bu ekosistemin güvenle sürdürülebilmesine katkı sağlamak bizim için büyük bir anlam taşıyor.”

2006 yılında, dünyadaki 21. sanat fuarı olarak hayatına başlayan Contemporary Istanbul, bugün dünya genelindeki 350'den fazla sanat fuarı arasında yer alıyor. CI BLOOM, Türkiye’nin farklı şehirlerinden galerileri ve bağımsız inisiyatifleri aynı çatı altında buluşturarak çağdaş sanatın en güncel versiyonlarına alan açıyor.

RS Oto Ekspertiz’in bayi ağıyla kurduğu güçlü iş birliğini daha da pekiştiren toplantıya, RS Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ünal Ünaldı, RS Holding CEO’su Nihal Asker, RS Holding CMO’su Dr. Naim Çetintürk ile sektörün önemli temsilcileri katıldı. Organizasyonda ayrıca VavaCars yöneticileri ile MARMAS ve MASFED yöneticileri de yer aldı.

Etkinlik boyunca hem 2025 yılına ilişkin değerlendirmeler paylaşıldı hem de RS Oto Ekspertiz’in büyüme vizyonu, bayi yapılanması, hizmet kalitesinin geliştirilmesi ve sektörde ortak değer üretme yaklaşımı ele alındı. Toplantıda, güçlü bayi yapılanmasının markanın sahadaki başarısında oynadığı kritik role dikkat çekildi.

Bayilerle kurulan yakın temasın ve karşılıklı güvene dayalı iş birliğinin önemine vurgu yapan RS Oto Ekspertiz Genel Müdürü Erkan Çalışkan, “RS Oto Ekspertiz olarak bugün geldiğimiz noktada, ülke genelindeki güçlü bayi ağımızın emeği, özverisi ve markamıza duyduğu güven çok büyük bir paya sahip. ‘Birlikte Büyüyoruz’ mottosunu yalnızca bir söylem olarak değil, sahada her gün birlikte inşa ettiğimiz ortak bir başarı kültürü olarak görüyoruz. 2025 yılını değerlendirirken, elde ettiğimiz kazanımların arkasında bayilerimizle kurduğumuz sağlam iş birliğinin bulunduğunu bir kez daha gördük. Katılım gösteren, katkı sunan ve markamızı daha ileriye taşıyan tüm paydaşlarımıza içtenlikle teşekkür ediyorum.” dedi.

Gün boyu süren toplantı programının ardından davetliler, teknede düzenlenen gala yemeğinde bir araya geldi. Samimi atmosferde gerçekleşen organizasyon, RS Oto Ekspertiz’in yalnızca iş sonuçlarına değil, iş ortaklarıyla kurduğu güçlü bağa ve uzun vadeli birlikteliğe verdiği önemi de ortaya koydu. RS Oto Ekspertiz, önümüzdeki dönemde de sürdürülebilir büyüme, hizmet kalitesi ve sektör iş birlikleri odağında yol almaya devam edecek.

Rakamlarla sigorta sektöründe yapay zekâ

Yapay zekâ teknolojileri, sigortacılık değer zincirinin her aşamasında ölçülebilir ve dramatik iyileştirmeler sağlıyor:

-Süreç Hızlandırma: Datagrid verilerine göre yapay zekâ otomasyonu sayesinde hasar taleplerinin işlenme süresi %55 ila %75 oranında azalıyor. Geleneksel yöntemlerle 7-10 gün süren rutin işlemler, günümüzde 24-48 saat içinde tamamlanıyor.

-Maliyet Optimizasyonu: Yapay zekâ entegrasyonunu başarıyla gerçekleştiren kurumlarda genel operasyonel maliyetlerde %42, poliçe yönetimi maliyetlerinde ise %50'ye varan düşüşler sağlanıyor.

-Müşteri Memnuniyeti: Süreçlerin hızlanması ve kişiselleştirilmiş hizmet sunumu, müşteri memnuniyetinde %38, müşteri tutma oranlarında ise %35 oranında artış getiriyor.

Sektör yöneticilerinin %90'ı yapay zekâyı önümüzdeki dönemin en önemli stratejik girişimi olarak görürken, şirketlerin %34'ü bu teknolojileri iş süreçlerine tam olarak entegre etmiş durumda.

Dönüşümün Türkiye'deki öncüsü

Bu dönüşümün Türkiye'deki en çarpıcı örneklerinden biri, yeni nesil teknoloji şirketi Cerebrum Tech'in Doğa Sigorta için geliştirdiği yapay zekâ destekli “Odak Dijital İşlem Sistemi (ODİS)” platformu ile hayata geçti.

İsmi bilgelik dolu bir serüven anlamına gelen dünyaca ünlü epik destan Odysseia’dan esinlenen bu Yapay Zekâ Asistanlı Mail ve Çağrı Yönetim Platformu, acentelerden gelen talepleri tek bir merkezden görünür kılan yeni nesil bir operasyon modeli sunarak sektördeki hız ve tutarlılık ihtiyacına doğrudan çözüm sağlıyor.

Cere Insight Agentic AI Platformu ile geliştirilen ODİS, acentelerden gelen e-posta ve çağrı taleplerini ile otomatik olarak okuyup anlamlandırıyor. Platform, soru ve taleplerin önemli bir bölümünü saniyeler içinde çözerken; üst düzey yetki ve kontrol gerektiren karmaşık konularda süreci en doğru temsilciye yönlendiriyor. Bu akıllı iş akışı sayesinde taleplerin kaybolması veya gecikmesi gibi operasyonel riskler minimize edilirken, acente ve sigortalı tarafında düzenli, şeffaf ve sürdürülebilir bir hizmet standardı oluşturuluyor.

Platformun sunduğu raporlama ve analitik yetenekleri sayesinde Doğa Sigorta yöneticileri; yanıtlanan ve bekleyen taleplerin dağılımı, ortalama yanıt süreleri ve temsilci bazlı performans göstergeleri gibi metrikleri anlık olarak izleyebiliyor. "ODİS tarafından yanıtlandı" yaklaşımıyla şeffaflığı koruyan sistem, otomasyonun sağladığı benzersiz hız ile insan dokunuşunun gerektirdiği güveni aynı çatı altında birleştiriyor.

"Teknoloji, insan kaynağının stratejik gücünü ortaya çıkarıyor"

Yapay zekâ teknolojilerinin sigortacılık sektöründeki dönüştürücü etkisine ve istatistiksel başarılara dikkat çeken Cerebrum Tech Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Erdem Erkul, konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

"Küresel veriler bize yapay zekânın sigorta sektöründe artık bir tercih değil, rekabetin temel şartı olduğunu gösteriyor. Operasyonel maliyetlerdeki %42'lik düşüş ve işlem sürelerindeki %75'e varan hızlanma, teknolojinin yarattığı gerçek katma değerdir. Cerebrum Tech olarak, Doğa Sigorta ile hayata geçirdiğimiz Odak Asistan projesi tam da bu vizyonun bir ürünüdür. Yapay zekâ sayesinde rutin iş yüklerini hafifletirken, kurumların en değerli varlığı olan insan kaynağının daha stratejik ve analitik alanlara odaklanmasını sağlıyoruz. Bu yenilikçi adımın, Türkiye sigortacılık sektöründeki dijital dönüşüm standartlarını küresel seviyeye taşıyacağına inanıyoruz."

Geçtiğimiz yıl 22 bin 293 ziyaretçiyle dikkat çeken organizasyon, İstanbul’a taşınmasıyla birlikte yeni bir büyüme ivmesi yakalamayı planlıyor. Sektör temsilcileri, kamu kurumları ve vatandaşları bir araya getirecek fuarın, Türkiye’de sigortacılığın gelişiminde önemli bir rol oynaması bekleniyor.

Enerji, cari denge ve maliye olmak üzere üçlü açık veren ekonomiler, özellikle Ukrayna, Ürdün, Pakistan, Kenya ve Etiyopya başta olmak üzere ikinci tur etkilerin yükünü taşımaya aday olurken; bunları Gana, Mısır, Sri Lanka, Türkiye ve Fas’ın izlediği bilgisi raporda verildi. Raporda üçüncü tur etkilerin de giderek daha görünür hale geldiğini belirten uzmanlar, döviz rezervi birikiminin yavaşlaması ve daha sıkı dış finansman koşullarının; özellikle çatışmaya coğrafi olarak yakın ülkelerde ve zayıf dış tamponlar ile politika kısıtlarının kırılganlığı artırdığı ekonomilerde daha yüksek egemen risk primlerine ve artan borç servis maliyetlerine yol açtığına dikkat çekti.

Ödeme yapamama riskleri artıyor

Sektöre göre ödeme yapmama risklerini ölçen göstergelerin yani sektör risk notlarının, 2025 ortasından bu yana görülen iyileşme eğilimini tersine çevirerek belirgin biçimde kötüleştiği de raporda verilen bilgiler arasında. Ekonomistler raporda, özellikle küresel taşımacılık sektörü ile Körfez İş birliği Konseyi (GCC) ülkelerindeki enerji sektörünün ateş hattında yer aldığına dikkat çekti.

Avrupa’da, 2022 enerji krizinden bu yana zaten baskı altında olan enerji-yoğun şirketlerin, çok daha dar marjlarla karşı karşıya olduğuna raporda dikkat çekildi. Rapora göre 2022 sonundan bu yana en keskin dengelerden biri; 21 sektörün notunun indirilmesine karşın yalnızca altı sektörün notunun yükseltilmesi oldu.

Enerji ve taşımacılık odaklı sektörler krizin merkez üssünde

Uzmanlar, tahminlerinde yer alan not indirimlerinin yarısından fazlasını Körfez ülkelerinde, özellikle enerji ve taşımacılıkla bağlantılı sektörlerin oluşturduğunu ve bu sektörlerin krizin merkez üssünde yer aldığını raporda belirtti. Gemi yakıtı fiyatları yaklaşık yüzde 70 artarken bu durumun deniz taşımacılarının toplam işletme maliyetlerini yüzde 25 yükselttiği raporda vurgulandı. Rapora göre navlun ücretleri ise yüzde 16 ile yalnızca sınırlı ölçüde artarken, zayıf talep ortamında marjlar sıkıştı.

Jet yakıtı fiyatları rekor seviyelere ulaştı

Dünya jet yakıtının yüzde 40’ının Hürmüz Boğazı üzerinden geçtiği ve buna bağlı olarak fiyatların tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştığı ve havayolu taşımacılığının farklı bir dinamikle karşı karşıya olduğu da rapordaki bilgiler arasında. Jet yakıtı fiyatları rekor seviyelere ulaşmış olsa da daha güçlü fiyatlama yapılabilme sayesinde, özellikle de uzun menzilli hatlarda bilet fiyatlarında yüzde 70’e varan oranlarda artışa gidildiği bilgisi raporda yer aldı. Bununla birlikte sektörün, 70.000’den fazla uçuş iptali ve Orta Doğu’daki kilit merkezlerin kapanması dahil olmak üzere ciddi aksamalar yaşadığı, bölge için turizm kayıplarının 55 milyar ABD dolarına ulaşabileceği ve 2026’da uluslararası varışların yıllık bazda yaklaşık yüzde 30 düşebileceği tahminlerine de raporda değinildi.

Kırılganlıkların, zaten zayıflamış sektörlerde de yeniden ortaya çıktığı; özellikle Avrupa’daki kimya ve metal sektörlerinin bu durumdan etkilendiği ve şokun yayılma alanının genişlediği de verilen bilgiler arasında. Raporda, Avrupa’da sanayide nihai enerji tüketiminin yüzde 40’ının doğal gazdan geldiği; bunun da zaten küçülme sürecindeki kimya, çelik ve çimento sektörlerini 2026’da daha da zor durumda bıraktığı yorumu da yer aldı.

Enerji yoğun sektörler doğrudan etkileniyor

Allianz Trade’in raporuna göre Avrupa’da ulaşım sektörünün ötesinde, enerji yoğun sektörler bölgede en hızlı ve doğrudan etkilenen alanlar olarak öne çıkıyor. Kimya, çelik ve çimento sektörlerinin Orta Doğu’daki gelişmelerin etkisini en güçlü şekilde hissettiği belirtilirken; İran’daki çatışmanın, Avrupa’nın süregelen enerji kırılganlığını bir kez daha ortaya koyduğunun altı çiziliyor. Raporda, doğal gazın, sanayi genelinde nihai enerji tüketiminin yaklaşık yüzde 40’ını oluşturduğu bilgisi veriliyor.

Allianz Trade’in raporunda, kimya sektörü açısından durumun özellikle endişe verici olduğuna çünkü Hürmüz Boğazı’nın kapanmasının, 2022’den bu yana sektörü etkileyen enerji krizini daha da derinleştirdiğine dikkat çekildi. Bölgedeki kimyasal üretim seviyelerinin, Ukrayna’daki savaşın başlangıcından önceki döneme kıyasla hâlâ oldukça düşük seviyede olduğu; petrokimya ürünlerinin ise 2025 yılında yıllık bazda yüzde 10,2 ile en sert düşüşü kaydettiği raporda belirtildi. Bu olumsuz eğilimin kısa vadede toparlanmasını olası görmediklerini belirten Allianz Trade ekonomistlerine göre bunun başlıca nedenleri; süregelen zayıf talep, rekabetçi olmayan doğal gaz fiyatları ve kritik bir petrokimyasal hammadde tedarikçisi olan Orta Doğu’nun ek bir rahatlama sağlayamaması. Öte yandan uzmanlar, enerji, petrokimya ve temel inorganik ürünlerin örneğin gübreler için en büyük tekil işletme maliyet kalemi olduğuna; petrokimyanın yüzde 35 ve temel inorganik ürünlerin yüzde 50 paya sahip olduğuna raporda dikkat çekti. Aynı zamanda bu iki segmentin birlikte, bölgenin kimya satışlarının yaklaşık yüzde 40’ını oluşturduğu bilgisi de raporda yer aldı.

Tedarik zinciri de raporda

Türkiye Gazetesi'nin haberine göre, raporda, zirai donun yalnızca üretimi değil, tedarik zincirini de etkilediğine dikkat çekildi. Bu kapsamda soğuk hava depolarının artırılması, lojistik altyapının güçlendirilmesi ve tarım - sanayi entegrasyonunun geliştirilmesi önerildi. Gıda arz güvenliğinin korunması için işleme kapasitesinin artırılması gerektiği de kaydedildi.

Sigortada köklü değişiklik önerisi

Taslakta, parsel bazlı sigorta modeline geçilmesi, don riskine göre mevzuatın güncellenmesi ve daha esnek sigorta paketlerinin hazırlanması istendi. Tarım sigortasının zorunlu hale getirilmesinin değerlendirilmesi ve afet tahvilleri gibi yeni finansal araçların devreye alınması da öneriler arasında yer aldı. Ayrıca üreticilerin don riskine karşı daha hızlı önlem alabilmesi için dijital tarım teknolojilerinin yaygınlaştırılması gerektiği belirtildi.

Şirketin 2026 yılı yaklaşımı olan “Çözüm için birlikte oynuyoruz” mesajını kurum kültürüne entegre ederken, ekiplerin birlikte öğrenerek gelişmesini ve ortak bir bilgi ekosistemi oluşturmasını hedefliyor. Sürekli öğrenen ve gelişen bir kurum kültürü yaratmayı ve bunun için gerekli ortamı kalıcı şekilde oluşturmayı amaçladıklarını belirten BNP Paribas Cardif Türkiye İnsan Kaynakları ve Organizasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Gülşah Alakuş, “CardifLearn Öğrenme Saati uygulamamızla, tüm ekiplerimizin aynı anda gelişime odaklandığı, öğrenmenin işimizin doğal bir parçası haline geldiği bir yapı kuruyoruz. Sektörde örnek bir uygulama gerçekleştirerek, haftanın belirli bir saatini tamamen öğrenmeye ayırıyor ve bu zamanı kurumsal bir refleks haline getiriyoruz. ‘Çözüm için birlikte oynuyoruz’ yaklaşımımız doğrultusunda, birlikte öğrenen ekiplerin daha güçlü çözümler ürettiğine inanıyoruz” diye konuştu.

Her hafta düzenli olarak gerçekleşen bu uygulama kapsamında çalışanlar; zorunlu eğitimlerini tamamlamanın yanı sıra yeni gelişim alanlarına odaklanabilecek, mentorluk görüşmeleri gerçekleştirebilecek ve kurumun eğitim kataloğundaki içeriklerle yetkinliklerini artırabilecekler.

BNP Paribas Cardif Türkiye, bu uygulama ile çalışanlarının kendi gelişim yolculuklarını sahiplenmesini teşvik ederken, öğrenmeyi kurum genelinde sürdürülebilir bir alışkanlık haline getirmeyi hedefliyor. Bu yaklaşımın hem çalışan deneyimini güçlendirmesi hem de şirketin yenilikçi ve çevik yapısını desteklemesi bekleniyor.

Gönüllü BES tarafında 10,23 milyon katılımcı bulunurken, bu alandaki fon büyüklüğü 2,31 trilyon TL olarak kaydedildi. Otomatik Katılım Sistemi’nde (OKS) ise katılımcı sayısı 7,75 milyon olurken, toplam fon tutarı 150 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.

Veriler, özellikle gönüllü BES tarafında birikimlerin ağırlığını koruduğunu ortaya koyarken, otomatik katılımın da geniş katılımcı tabanıyla sistemdeki yerini güçlendirmeye devam ettiğini gösteriyor.

Kars’ta görev yapan bir öğretmenin başvurusu üzerine verilen bu karar, binlerce eğitimciyi yakından ilgilendiriyor.

Başvuran öğretmen, 2017-2018 dönemlerinde çalıştığı halde 247 günlük priminin eksik yatırıldığını belirterek hakkını aradı.

"GEÇMİŞ MAĞDURİYETLER GİDERİLMELİ"

Ombudsmanlık; haftalık ders saati belirli bir sınırın üzerinde olan ücretli öğretmenlerin çalışmalarının "tam süreli" sayılması gerektiğine hükmetti.

Karara göre; haftalık 12 saat ve üzeri derse giren sınıf öğretmenleri ile 10 saat ve üzeri derse giren branş öğretmenlerinin primleri aylık 30 tam gün üzerinden yatırılmalı.

KDK, Milli Eğitim Bakanlığı’na bu hesaplama yöntemini uygulama ve geçmiş mağduriyetleri giderme yönünde tavsiyede bulundu.

"ADALETSİZLİK"

Mevcut sistemde primler, ders saatinin 7,5'e bölünmesiyle hesaplandığı için bir öğretmen ayda 160 saat derse girse bile sadece 21 gün sigortalı sayılabiliyordu. Ombudsman bu durumun "mağduriyet ve adaletsizlik" yarattığını vurguladı.