Son günlerde hakkımızda bazı spekülatif haberlerin yayınlanması üzerine kurumumuzun mevcut durumu ve operasyonel işleyişi hakkında kamuoyunu şeffaf bir şekilde bilgilendirmek amacıyla bu açıklamanın yapılması tarafımızca gerekli görülmüştür.

Öncelikle önemle belirtmek isteriz ki; Doğa Sigorta olarak tüm operasyonel faaliyetlerimiz kesintisiz olarak, tam kapasiteyle devam etmektedir. Finansal yapımız, reasürans anlaşmalarımız ve sermaye yeterliliğimiz, taahhütlerimizi eksiksiz yerine getirebilecek güçtedir.

Şirketimiz 30.06.2026 tarihi itibariyle 29.433.141.552,49 TL aktif büyüklüğe 20.216.328.911,54 TL likit varlığa sahip olup, 2026 yılının ilk 6 ayında 9.663.901.331,94 TL hasar ödemiştir. Aynı dönemde 17.766.375.044,66 TL prim üreterek 441.516.002,04 TL dönem kârı elde etmiştir. 30.06.2026 tarihi itibari ile 4.515.015.038,81 TL öz sermayeye sahiptir.

Ayrıca Doğa Sigorta olarak prim üretimi bakımından hayat dışı sigorta şirketleri arasında da 11. sırada bulunmaktayız.

Acentelerimize, brokerlerimize, sigortalılarımıza, eksperlerimize, anlaşmalı servislerimize ve tüm hak sahiplerine yapılan hasar, komisyon ve tazminat ödemelerimizde hiçbir aksama, gecikme veya sorun bulunmamaktadır. Bütün ödemelerimiz rutin işleyişinde, sağlıklı bir şekilde yapılmaya devam edecektir.

Türkiye’nin dört bir yanında sayısı 4500’ü aşan yaygın acente ağımız, 2000’den fazla anlaşmalı kurumumuz ve 360 çalışanımız ile yeni poliçe tanzimi, yenilemeler ve tüm ticari süreçlerimiz kesintisiz olarak yürütülmektedir.

Kurulduğumuz günden bu yana sektördeki etkin rolümüz, dengeli portföy yapımız ve pazar payımız, güçlü sermaye yapımız ile müşteri memnuniyeti odaklı vizyonumuzla sigortalılarımızın yanında yer aldık. Şirketimiz, her zaman olduğu gibi bugün de tüm yükümlülüklerini eksiksiz yerine getirecek mali ve kurumsal olgunluğa sahiptir.

Değerli sigortalılarımızın, acentelerimizin ve tüm paydaşlarımızın şirketimize olan güveninin sarsılmasına izin vermeyecek, süreçlerimizi aynı kararlılıkla sürdüreceğiz. Resmi kanallarımız dışındaki asılsız ve spekülatif iddialara itibar edilmemesini rica ederiz.

SEDDK tarafından yapılan açıklama şu şekilde;

10.04.2025 tarihli Basın Duyurumuzda yer aldığı üzere AcnTurk Sigorta AŞ’nin tüm sigortacılık yetkileri kötü yönetim, sigortacılık ve mali mevzuata aykırı işlemler ve mali bünye zafiyeti nedeniyle bundan 1,5 yıl önce kaldırılmıştı. O dönemde Şirket nezdinde gerçekleştirdiğimiz denetim faaliyetleri neticesinde, 27.04.2022 tarihli faaliyet ruhsatına dair müracaat evraklarında yer alan mali müşavir raporunun yanıltıcı nitelikte olduğunun tespit edilmesinin yanı sıra,

· Nitelikli sigortacılık zimmeti,

· Aktif azaltıcı işlem,

· Resmi belgede sahtecilik,

· Sigortacılık Kanunu’na muhalefet,

· Denetim görevlilerine gerçeğe aykırı bilgi/belge verme,

gibi suç teşkil ettiği değerlendirilen fiillere istinaden Şirketin hissedarları, yönetim kurulu üyeleri ve mali müşavirinin de bulunduğu 24 kişi hakkında suç duyurusunda bulunulmuştur.

Yine aynı denetim faaliyetleri kapsamında “İzinsiz sermaye piyasası faaliyetleri”, “Yanıltıcı nitelikte gayrimenkul değerleme raporu düzenlemesi” ve “Şüpheli parasal işlemler” tespitleri doğrultusunda Sermaye Piyasası Kurulu’na ve MASAK’a gerekli bildirimlerde bulunulmuştur. Ayrıca, mezkûr yanıltıcı sermaye tespit raporunu tanzim eden mali müşavir, Ankara Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası ile TURMOB’a şikâyet edilmiştir.

Mezkûr kişiler hakkında bugün (22.09.2026) adli makamlarca işlem tesis edilerek 23 kişi gözaltına alınmış, 1 kişi hakkında yakalana kararı çıkarılmıştır. Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Bugün Athos, Porthos ve Aramis’i romandaki karakterler olarak değil, onların bazı özelliklerinden yola çıkarak iş hayatında yıllardır gözlemlediğim üç farklı çalışan profilini temsil eden semboller olarak kullanacağım. Bu benim anlatmaktan en keyif aldığım hikâyelerden biri olabilir. Çünkü yıllar boyunca yüzlerce, belki de binlerce çalışma arkadaşını gözlemleme fırsatım oldu. Zamanla fark ettim ki bu üç profili doğru ayırt edebilirseniz, bir organizasyonu yönetmek de çok daha kolay hale geliyor.

Birinci grup, Athos’lar…

Organizasyonun omurgası… Güvenebileceğiniz, sorumluluk alan, sahiplenen ve zor zamanlarda soğukkanlılığını kaybetmeyen insanlar. Tıpkı romandaki Athos gibi, çoğu zaman bulundukları ortamın doğal liderleridir. Genellikle sayıları çok fazla olmaz. Belki yüzde 10 civarında… Ama şirketi ileriye taşıyanların önemli bir bölümü bu gruptan çıkar.

Sorumluluk almaktan kaçmazlar. Karşılarına çıkan problemi “Bu benim işim değil.” diyerek kenara itmezler. İşlerini sahiplenirler. Zor zamanlarda paniğe kapılmak yerine çözüm ararlar. İlginçtir, en az şikâyet eden grup da çoğu zaman onlardır. Sahip olmadıklarından çok sahip olduklarına odaklanır, enerjilerini sürekli daha iyisini üretmeye harcarlar. Bu grubun içinden çok iyi yöneticiler ve çok iyi liderler çıkar. Bir organizasyonda bu insanların sayısını ne kadar artırabilirseniz, başarı ihtimaliniz de o kadar artar. Çünkü Athos’lar sadece iyi performans göstermezler. Güven verirler.

Bir de Aramis’ler vardır… Organizasyonun stratejik akılları… Zeki, meraklı, hırslı ve çoğu zaman birkaç hamle sonrasını düşünen insanlar. Mevcutla kolay kolay yetinmezler. Sadece önlerindeki işi değil, o işin onları ve organizasyonu nereye götüreceğini de düşünürler.

“Bunu neden böyle yapıyoruz?”

“Daha iyisini yapamaz mıyız?”

“Bundan sonra ne olacak?”

“Ya bunu tamamen farklı bir şekilde ele alsak?”

Bu insanlar bazen sizi yorar. Çünkü sınırları zorlamayı severler. Herkes bugünü konuşurken onlar yarını konuşurlar. Herkes mevcut problemi çözmeye çalışırken onlar bir sonraki problemin ne olacağını düşünürler. Ve çoğu zaman yalnızca organizasyonun değil, kendi geleceklerinin de birkaç hamle sonrasını hesaplarlar. Bu kötü bir özellik değildir. Doğru yönetildiğinde hırs, stratejik düşünceyle birleşerek organizasyon için çok güçlü bir değişim enerjisine dönüşebilir.

Athos organizasyonun bugününü taşırken, Aramis yarınını hayal eder. Doğru yönetildiklerinde organizasyonun dönüşümüne çok büyük katkı sağlarlar. Onları dinlemelisiniz… Önlerini açmalısınız… Ama zaman zaman dizginlemeyi de bilmelisiniz. Çünkü zekâ, hırs ve vizyon ne kadar önemliyse, gerçekçilik de başarı için o kadar vazgeçilmezdir.

Gelelim en kalabalık gruba… Porthos’lar…

Organizasyonun büyük icra gücü. Çalışkan, iyi niyetli, mücadeleden kaçmayan ve doğru yönetildiğinde çok büyük değer üreten insanlar. Çalışırlar. Sorumluluklarını yerine getirirler. Sonuç üretirler. Başarılarının görülmesini de isterler. Emeklerinin karşılığını görmek isterler. Takdir edilmek isterler. Kariyerlerinin ilerlemesini isterler. Daha iyi koşullar isterler. Ve bunda yanlış bir şey de yoktur.

Tıpkı romandaki Porthos gibi, yaptıklarının ve başarılarının görünür olmasını önemserler. Beklentileri çoğu zaman katkılarıyla paraleldir. Bu grubu motive etmek mümkündür. Ama bunun için adil bir performans ve ödül sistemi kurmanız gerekir. Tecrübelerime göre organizasyondan ayrılmaya en açık grup da çoğu zaman budur. Çünkü önlerine daha iyi bir fırsat çıktığında değerlendirmekten çekinmezler. Bence yöneticilerin en önemli görevlerinden biri, bu gruptan mümkün olduğunca fazla kişiyi zaman içerisinde Athos’ların arasına taşıyabilmektir. Çünkü organizasyonları büyüten yalnızca yıldız çalışanlar değildir. Yeni yıldızlar yetiştirebilen liderlerdir. Dağılımın diğer ucunda ise Üç Silahşör’de olmayan bir karakter vardır. Kim mi onlar?

İnanın ben de hâlâ onlara uygun bir isim bulamadım. Sigorta sektörünün çok duayen isimlerinden biri, CEO’luğumun ilk yılında beni ziyarete geldiğinde bu profile yakın insanlar için çok hoş bir ifade kullanmıştı:

“Olmaz olasıcalar…”

Yıllar geçtikçe ne demek istediğini çok daha iyi anladım. Bunlar hiçbir şeyden memnun olmazlar. Sürekli bir şikâyet… Sürekli bir yakınma hâli…

Üstelik bununla da yetinmezler; zamanla çevrelerindeki insanların motivasyonunu da aşağı çekmeye başlarlar. Ne yaparsanız yapın yeterli değildir. Yaptığınız her şey zaten yapmak zorunda olduğunuz şeydir. Verdiğiniz her imkân zaten hak ettikleridir. İlk yöneticilik yıllarımda en büyük hatalarımdan birini bu gruba çok fazla zaman ayırarak yaptım. Onları mutlu etmeye… Kazanmaya… Motive etmeye çalıştım.

Yıllar sonra liderlikle ilgili önemli bir şey öğrendim: Herkesi kazanamazsınız. Üstelik bazen bir kişiyi kazanmaya çalışırken geri kalan ekibin enerjisini kaybedebilirsiniz. Liderlik herkesi mutlu etmek değildir. Bazen organizasyonu korumak için kimi kazanmaya çalışmaktan vazgeçmeniz gerektiğini de bilmektir. Peki D’Artagnan nerede diye sorabilirsiniz… O da CEO oldu.

Ama iyi bir CEO olabilmesi için önce Athos’ları, Porthos’ları ve Aramis’leri tanımayı öğrendi. Sonra belki biraz da hepsinden öğrendi. Athos’tan güveni, sorumluluk almayı ve zor zamanlarda soğukkanlı kalmayı… Porthos’tan mücadele gücünü, sonuç üretmeyi ve emeğin karşılığının önemini… Aramis’ten stratejik düşünmeyi, büyük hedefler koymayı ve birkaç hamle sonrasını görebilmeyi… Belki de liderlik zaten biraz budur.

Farklı insanların güçlü taraflarını görebilmek, onları doğru yerde kullanabilmek ve zaman içerisinde hepsinden bir şey öğrenebilmek.

Çünkü liderlik herkese aynı şekilde davranmak değildir. Kimin omuz vereceğini… Kimin birkaç hamle sonrasını göreceğini… Kimin doğru motivasyonla çok daha fazlasını üreteceğini… Ve kimin bütün ekibin enerjisini aşağı çektiğini görebilmektir. Ve belki de en önemlisi… Doğru insanı, doğru yerde tutabilmektir. Siz hangi gruptasınız? Ama lütfen… Samimi olun.

Başsavcılığın koordinasyonunda İstanbul İl Emniyet Müdürlüğü Mali Suçlarla Mücadele Şube Müdürlüğü ekiplerince yapılan çalışmalarda, şirketin kuruluş sürecine ilişkin usulsüzlük iddiaları incelendi.

Açıklamaya göre, AcnTürk Sigorta A.Ş.’nin kuruluş aşamasında 14 milyon lira olan gerçek sermayesinin 94 milyon lira olarak gösterildiği belirlendi. Bu yolla Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun (SEDDK) yanıltılarak ruhsat alındığının değerlendirildiği bildirildi.

130 milyon liralık zimmet iddiası
Soruşturma kapsamında ayrıca toplam 130 milyon liranın örgütlü şekilde zimmete geçirildiğinin tespit edildiği kaydedildi.

22 Eylül 2026’da gerçekleştirilen operasyonların İstanbul’un yanı sıra Adana, Aksaray, Ankara, Antalya, Batman, Diyarbakır, Eskişehir, Gaziantep, İzmir, Kayseri, Konya, Mardin, Muğla ve Manisa’da yapıldığı belirtildi.

Gözaltına alınan şüphelilerin emniyetteki işlemleri sürerken, firari durumdaki 1 şüphelinin yakalanması için çalışmaların devam ettiği açıklandı. Başsavcılık, soruşturmanın “ivedilik ve titizlikle” sürdürüldüğünü bildirdi.

Proje kapsamında çocukların okulda, kreşte veya okul servislerinde, karşı tarafa verebilecekleri maddi ve bedeni zararları teminat altına alırken; acil sağlık yatarak tedavi kapsamındaki giderlerine de güvence altına alan İlk Sigortam ürünü, “Her poliçe 1 fidana dönüşüyor” yaklaşımıyla yürütülecek çalışma ile satın alınan her poliçe sahibi çocuk adına Ege Orman Vakfı aracılığıyla bir fidan dikilecek. Bu yıl projenin hedefi, Manisa’nın Osmancalı bölgesinde 25 bin fidanı toprakla buluşturmak.

Üç yılda 65 bin fidanlık katkı

Unico Sigorta, Ege Orman Vakfı iş birliğiyle hayata geçirdiği ve sürdürülebilir olarak devam eden bu çalışmanın ilk yılında 2024’te İzmir Menemen’de, 2025 yılında ise Bursa Uluabat’ta olmak üzere toplamda 40 bin Fidan bağışı ile iki farklı Unico Sigorta ve Acenteleri Hatıra Ormanı oluşturdu. Bu yıl ise Manisa Osmancalı’da oluşturulması hedeflenen 25 bin fidanlık ormanla birlikte üç yılda toplam 65 bin fidan hayat bulmuş olacak.

Unico Sigorta acentelerinin katkısıyla büyüyen çalışma, daha fazla çocuğa ulaşırken sigorta farkındalığının artırılmasına ve çevresel duyarlılığın güçlendirilmesine de katkı sağlıyor.

“Çocuklarımızın geleceğine güvence bırakırken, doğaya da nefes oluyoruz.”

Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler, projeye ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Sigorta bilincinin toplumda yaygınlaşmasının, bu bilincin küçük yaşlarda kazanılmasıyla daha da güçleneceğine inanıyoruz. ‘İlk Sigortam’ ürünümüzle çocuklarımızı küçük yaşta sigortaile tanıştırırken, bu yaklaşımımızı çevre duyarlılığıyla da birleştiriyoruz. ‘Her poliçe 1 fidan,her fidan geleceğe umut’ diyerek attığımız her adımın hem çocuklarımızın geleceğine hem de doğanın geleceğine katkı sağlamasını amaçlıyoruz. Acentelerimizin güçlü desteğiyle bu yıl 25 bin fidana ulaşmayı hedefliyoruz. Önceki iki yılda olduğu gibi bu yıl da çocuklarımız adına dikilecek her fidanın, geleceğe bırakacağımız kalıcı bir iz olacağına inanıyoruz. Gelin, çocuklarımızın ve yarınlarımızın geleceğini birlikte yeşertmeye devam edelim.”

Özel ödüller sahiplerini buldu

27. HDI Sigorta Sadri Alışık Tiyatro ve Sinema Oyuncu Ödülleri’nde Onur Ödülü, tiyatro alanında Yıldız Kültür’e, sinema alanında ise Suzan Avcı ve Salih Güney’e verildi. Çolpan İlhan Sanata Değer Katan Kadınlar Ödülü, Türk tiyatrosunun usta isimlerinden Suna Keskin’e takdim edildi. Sinema dalında Seçici Kurul Özel Ödülü, “Sarı Zarflar” filmindeki performanslarıyla Tansu Biçer ve Özgü Namal’ın olurken; Ekrem Bora Yılın En İyi Çıkış Yapan Oyuncu Ödülü, “O da Bir Şey mi?” filmindeki performansıyla Merve Asya Özgür’e verildi. Tiyatro dalında HDI Sigorta Özel Ödülü, bu yıl 10’uncu yılını kutlayan Monologlar Müzesi’ne takdim edildi. Tiyatro Seçici Kurul Tek Kişilik Performans Ödülü ise “Aşağıdaki Pencere” ile Gül Doğa Sevgi’ye ve “Bir Kadının Kavgaları ve Dönüşümleri” ile Onur Ünsal’a verildi.

Zuhal Olcay’dan geceye özel performans

Yekta Kopan’ın sunuculuğunu üstlendiği törende, Sadri Alışık Ödülleri’nin gelenekselleşen müzik performansı bölümü bu yıl da Zuhal Olcay’la devam etti. Olcay, ses ve performansıyla geceye renk kattı.

Ustalar alkışlarla anıldı

Sadri Alışık Ödülleri’nin 27 yıllık geleneğinin merkezinde yer alan vefa duygusu, gecenin en özel anlarından birine de taşındı. Türk tiyatro ve sinemasına emekleri, unutulmaz rolleri ve sahneye kattıkları değerle iz bırakan, Serhat Kılıç, Gülsen Tuncer, Haldun Dormen, Kadir İnanır ve Zihni Göktay başta olmak üzere bu yıl aramızdan ayrılan tüm değerli isimler gecede saygı ve özlemle anıldı.

Gecenin en duygusal anlarından biri ise Zihni Göktay anısına yaşandı. Türk tiyatrosunun hafızasında özel bir yere sahip olan usta sanatçı, yıllar önce Sadri Alışık Ödülleri’nde yer aldığı sahnedeki görüntüleriyle bir kez daha izleyicilerle buluştu. Göktay’ın sahne görüntülerinin ardından “Lüküs Hayat” şarkısıyla kazananlar ellerinde ödülleriyle bir kez daha sahneye çıktı.

Kerem Alışık: Vefa ailemizin ana yurdudur

27 yıl önce usta oyuncu, komedyen, yönetmen, şair ve ressam Sadri Alışık’ın anısını yaşatmak amacıyla başlayan ödül töreninde, Sadri Alışık Kültür Merkezi Genel Sanat Yönetmeni Kerem Alışık, konuşmasında bu yıl kaybettiğimiz sanatçıları da andı. Alışık, “Ne garip değil mi? Sevgili Serhat Kılıç ve Gülsen Tuncer abla ile geçen sene bu sahneden ‘görüşürüz’ diye ayrılmıştık. ‘Gör’ kısmı gitti, şimdi biz sadece ‘üşürüz’de kaldık… Sevdiklerimiz gözlerini kapadığında biz üşüyoruz. Onlar gidiyorlar da biz onlardan gidemiyoruz işte. Kalbimize gittiklerini söyleyemiyoruz; kalbimiz bizi hala onlarla biliyor. Öyle de bilsin zaten, çünkü öyle…” dedi. Ödüllerin doğuşunu da anlatan Alışık, sözlerini şöyle sürdürdü: “HDI Sadri Alışık Ödülleri, babamız uzaklara gittikten sonra ana oğul kanayan iki yüreğin acısından doğdu. İlkini düzenlediğimizde 27 yıl aralıksız bu törenleri gerçekleştirebileceğimizi düşünmek bir asır kadar uzaktı bana. Bugün anlıyorum ki meğer bir an kadar yakınmış. Hatırlamak bir buluşma biçimidir. Her sene hem meslektaşlarımızla hem siz sanatsever dostlarımızla buluşmaktan, değerli adaylarımızın sevinçlerine ve heyecanlarına aracılık etmekten, eski kuşak ile yeni kuşağı bir araya getirmekten ve giden, kalan tüm ustalarımızı anıyor olmaktan kıvanç duyuyoruz. Vefa ailemizin ana yurdudur. Bu sıcak, sahici, samimi tören bir hasretin, bir vefanın, bir saygı duruşunun ürünüdür. Ve sizlerle anlamlıdır.”

Kerem Alışık, konuşmasında isim sponsoru HDI Sigorta’ya, gönüllülük esasıyla görev yapan tiyatro ve sinema seçici kurul üyelerine ve Sadri Alışık Kültür Merkezi ailesine teşekkür etti.

Firuzan İşcan “Sanatçıların emeğini desteklemeyi çok kıymetli buluyoruz”

HDI Sigorta CEO’su Firuzan İşcan ise, “Sigortacılığın temelinde insanların bugününü korurken geleceğe daha güvenle bakabilmelerini sağlamak var. Biz toplumsal güvenin; kültürle, sanatla, sporla, insanımıza ve toplumumuza kattığımız değerle de güçlendiğine inanıyoruz. Bu anlayışla, Sadri Alışık Kültür Merkezi ile 10 yıl önce başlayan yol arkadaşlığımızı bugün HDI Sigorta Sadri Alışık Tiyatro ve Sinema Oyuncu Ödülleri’nin isim sponsoru olarak sürdürmekten büyük mutluluk duyuyoruz. Sanatçıların emeğini desteklemeyi, sanatsal üretimin önünü açmayı ve Sadri Alışık’ın temsil ettiği kültürel mirasın gelecek kuşaklara aktarılmasına katkı sunmayı çok kıymetli buluyoruz. Bu yıl HDI Sigorta Özel Ödülü’nü ise insan hikayelerini merkeze alan özgün tiyatro anlayışı ve genç yazarlarla oyunculara açtığı üretim alanıyla bağımsız tiyatroya katkı sunan, 10’uncu yılını kutlayan Monologlar Müzesi’ne takdim etmekten ayrıca mutluluk duyuyoruz” dedi.

SİNEMA ÖDÜLLERİ:

SİNEMA SEÇİCİ KURULU: Seçici Kurul Başkanı: Fehmi Yaşar

Biket İlhan, Burak Göral, Prof. Dr. Bülent Vardar, Fadik Sevin Atasoy, Tülay Günal, Vecdi Sayar

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

LEVENT CAN - ADİLE

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

NAZ GÖKTAN - KURTULUŞ

YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

CANER CİNDORUK - KURTULUŞ

YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

LEYLA TANLAR - ERKEN KIŞ

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

BEDİR BEDİR - PERDE

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

BİLGE ŞEN - PARÇALI YILLAR

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

ALPER KUL - CAM SEHPA

KOMEDİ YA DA KARA KOMEDİ DALINDA

YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

TÜLİN ÖZEN - PERDE

ÖZEL ÖDÜLLER:

EKREM BORA YILIN EN İYİ ÇIKIŞ YAPAN OYUNCU ÖDÜLÜ

MERVE ASYA ÖZGÜR - O DA BİR ŞEY Mİ

SEÇİCİ KURUL ÖZEL ÖDÜLÜ

ÖZGÜ NAMAL - SARI ZARFLAR

TANSU BİÇER - SARI ZARFLAR

ONUR ÖDÜLÜ

SUZAN AVCI

SALİH GÜNEY

TİYATRO ÖDÜLLERİ:

TİYATRO SEÇİCİ KURULU: Seçici Kurul Başkanı: Harika Uygur

Aslıhan Sunal, Barış Celiloğlu, Elçin Hanbay Kaya, Ersin Umulu, Esra Even, Erkul Yazgan, Özlem Saraç, Refika Sezik, Şencan Güleryüz, Tijen Savaşkan

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

BARKIN SARP - EN SEVDİĞİNDEN BAŞLA

YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

CEREN NARİNOĞLU - SADAKAT

YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

ALİ HAYDAR ÇATALTEPE - TIRTIL GPT 148

YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

AYDA AKSEL - PALAMUT ZAMANI

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

BERK YAYGIN - JAN DARK’IN ÖTEKİ ÖLÜMÜ

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YARDIMCI ROLDE YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

AYŞEGÜL ERKUTAY - BÜYÜK ROMULUS

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YILIN EN BAŞARILI ERKEK OYUNCUSU

FATİH KOYUNOĞLU -ŞEBBAZ -TİYATRO HAYALİ

KOMEDİ, KARA KOMEDİ, MÜZİKLİ OYUN YA DA MÜZİKAL DALINDA YILIN EN BAŞARILI KADIN OYUNCUSU

PELİN ABAY - JAN DARK’IN ÖTEKİ ÖLÜMÜ

ÖZEL ÖDÜLLER:

SEÇİCİ KURUL TEK KİŞİLİK PERFORMANS ÖDÜLÜ

GÜL DOĞA SELVİ - AŞAĞIDAKİ PENCERE

ONUR ÜNSAL - BİR KADININ KAVGALARI VE DÖNÜŞÜMLERİ

HDI SİGORTA ÖZEL ÖDÜLÜ

MONOLOGLAR MÜZESİ

ÇOLPAN İLHAN SANATA DEĞER KATAN KADINLAR ÖDÜLÜ

SUNA KESKİN

ONUR ÖDÜLÜ

YILDIZ KÜLTÜR

Reel büyümede Bereket yüzde 68 ile ilk sırada yer alırken, Türkiye Katılım yüzde 51, Aksigorta yüzde 29, Doğa yüzde 28, Ethica yüzde 21, Zurich yüzde 15 ve Sompo yüzde 6 büyüme kaydetti.

Veriler, kasko pazarındaki pay dağılımında da dikkat çekici bir değişime işaret ediyor. İlk 10 şirketin ortalama reel değişimi yüzde 7 daralma olurken, son 10 şirketin ortalama reel değişimi yüzde 17 büyüme olarak gerçekleşti. Böylece kaskoda pazar payının büyük şirketlerden daha küçük oyunculara doğru kaydığı görülüyor.

Sektör temsilcilerinin değerlendirmelerine göre, kasko gibi isteğe bağlı sigortalarda fiyatlama, teklif sayısı ve müşteriyle temas sıklığı satış performansında belirleyici unsurlar arasında yer alıyor. Özellikle başarılı acentelerin, müşteri tarafından talep edilmese dahi teklif oluşturduğu ve 15 yaşın altındaki araçlar için düzenli olarak kasko teklifi sunduğu belirtiliyor. Teklif sayısındaki artışın poliçe üretimine de yansıdığı ifade ediliyor.

Yeni müşteri kazanımında dijital kanallar da öne çıkıyor. Sosyal medya reklamları aracılığıyla kasko ihtiyacı olan potansiyel müşterilere ulaşan acenteler, dijital kanalları teklif toplama ve satış süreçlerinin bir parçası olarak kullanıyor.

Kurumsal web sitesi de müşteri güveni açısından önemli araçlardan biri olarak öne çıkıyor. Düzenli, profesyonel ve kolay erişilebilir bir internet sitesi, acentenin dijital görünürlüğünü desteklerken müşterilerin teklif alma ve iletişim kurma süreçlerini de kolaylaştırıyor.

Ocak-Ağustos 2026 dönemine ait geçici veriler, kasko branşında nominal büyümenin reel olarak aynı ölçüde gerçekleşmediğini ortaya koyarken, şirketler arasındaki performans farklılaşmasının da belirginleştiğini gösteriyor. Özellikle teklif üretimi, dijital müşteri kazanımı ve fiyatlama stratejileri, kasko pazarında rekabetin önemli başlıkları arasında yer alıyor.

Bireysel emeklilik ve hayat sigortası sektörünün lider kuruluşlarından AgeSA, genç yeteneklere yönelik insan ve kültür yaklaşımıyla Youth Awards 2026’da ödüle layık görüldü.

Youthall tarafından bu yıl altıncısı düzenlenen Youth Awards kapsamında, 227 farklı üniversite ve 173 farklı bölümden gençlerin katılımıyla “Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri” belirlendi. AgeSA, 201 bin 740 oyun kullanıldığı araştırmada “En Çok Çalışılmak İstenen Sigortacılık Şirketi” kategorisinde bronz ödül aldı.

“Önümüzdeki dönemde de gençlerin kariyer yolculuklarına eşlik etmeyi sürdüreceğiz”

“AgeSA’da genç yeteneklerin potansiyellerini keşfedebilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve yaptıkları işle anlamlı bir etki yaratabilecekleri bir çalışma ortamı sunmayı önceliklerimiz arasında görüyoruz” diyen İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı Burak Yüzgül, ödüle ilişkin şunları söyledi: “Youth Awards’ın doğrudan gençlerin çalışma hayatına ilişkin beklentilerini ve tercihlerini yansıtması, aldığımız bu ödülü bizim için ayrıca anlamlı kılıyor. Yıl boyunca üniversite iş birliklerinden kariyer etkinliklerine, staj programlarından gelişim ve mentorluk uygulamalarına kadar pek çok alanda gençlerle bir araya geliyor, onları dinliyor ve beklentilerini çalışan deneyimimizi geliştirirken dikkate alıyoruz. Önümüzdeki dönemde de gelişimi destekleyen uygulamalarımız ve yetenek programlarımızla gençlerin kariyer yolculuklarına eşlik etmeyi sürdüreceğiz.”

Anadolu Sigorta, GES’te üreteceği yenilenebilir enerji sayesinde sera gazı emisyonlarının hesaplanmasında uluslararası standartlardan biri olan GHG Protokolü (Greenhouse Gas Protocol) kapsamında “Kapsam 2: Satın Alınan Elektrik” kaynaklı emisyonlarını sıfırlamayı hedefliyor. Türkiye sigortacılık sektöründe devreye alınan ilk öz tüketim santrali olma özelliği taşıyan GES, şirketin 2050 yılında net sıfır bir şirket olma hedefi doğrultusunda attığı somut adımlardan biri olarak öne çıkıyor.

Şirket, sürdürülebilirlik yaklaşımı doğrultusunda Çevre ve İklim Değişikliği Politikası’nı da revize ederek, Türkiye’nin Paris Anlaşması kapsamında ortaya koyduğu hedeflerle uyumlu biçimde net sıfır bir kurum olma hedefini politikasına dahil etti. Politika kapsamında, operasyonlarda ihtiyaç duyulan enerjinin karşılanmasında güneş ve rüzgâr başta olmak üzere yenilenebilir ve temiz enerji kaynaklarına öncelik verilmesi; uygun binalarda yenilenebilir enerji üretilmesi veya bu amaca yönelik sertifikaların temin edilmesi öngörülüyor. Sinop - Boyabat GES yatırımı da Anadolu Sigorta’nın bu yaklaşımını doğrudan operasyonlarına taşıyarak, net sıfır hedefini destekliyor.

Projenin tanıtım filmi aşağıdaki linkten izlenebilir.

https://youtu.be/QaH-MPZftR8?si=UDuhDlA6tJ8WbFpk

Dr. Bulut Karadağ’ın moderatörlüğünde gerçekleştirilecek panelde; Türkiye Katılım Sigorta Genel Müdürü Özgür Öntürk, MÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi Taha Çiftci ve Haliç Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Enes Eryarsoy konuşmacı olarak yer alacak.

Panelde yapay zekânın sigortacılıkta operasyonel süreçleri nasıl dönüştürdüğü, müşteri deneyimine sunduğu katkılar, risk yönetiminde oluşturduğu yeni imkânlar ve veri güvenliği açısından ortaya çıkan fırsat ve sorumluluklar ele alınacak. Sektörün teknolojiyle birlikte geçirdiği dönüşümün farklı perspektiflerden değerlendirileceği panelde, hız ve güvenlik ekseninde yeni nesil sigortacılık uygulamalarına ilişkin görüşler paylaşılacak.

23 Eylül’de gerçekleştirilecek

“Yapay Zekâ Çağında Sigortacılık: Hız ve Güvenlik” paneli, 23 Eylül Çarşamba günü saat 15.30’da İstanbul Fuar Merkezi’nde gerçekleştirilecek.

Türkiye Katılım Sigorta, MÜSİAD EXPO 2026 kapsamında 23–26 Eylül tarihleri arasında fuar alanındaki standında ziyaretçilerini ağırlayacak. Şirket, fuar boyunca ziyaretçileriyle bir araya gelerek faaliyetleri ve sigortacılık alanındaki çalışmaları hakkında bilgi paylaşacak.

TRAFİĞE KAYITLI TAŞIT SAYISI 34,9 MİLYON OLDU

Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre yüzde 17,2 azaldı. Ağustos ayında trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı bir önceki aya göre minibüste yüzde 12,2, otobüste yüzde 0,3 artarken özel amaçlı taşıtta yüzde 39,5, kamyonda yüzde 32, motosiklette yüzde 18,2, otomobilde yüzde 16,1, kamyonette yüzde 15,7 ve traktörde yüzde 15,5 azaldı. Trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 20,1 azaldı. Ağustos ayında geçen yılın aynı ayına göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı otobüste yüzde 12,9, minibüste yüzde 0,7 artarken otomobilde yüzde 30,5, özel amaçlı taşıtta yüzde 14, motosiklette yüzde 13,6, traktörde yüzde 11,7, kamyonda yüzde 10,4 ve kamyonette yüzde 4,7 azaldı. Trafiğe kayıtlı toplam taşıt sayısı ağustos ayı sonu itibarıyla 34 milyon 911 bin 879 oldu. Ağustos ayı sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı taşıtların yüzde 51,7’sini otomobil, yüzde 21,8'ini motosiklet, yüzde 14,3’ünü kamyonet, yüzde 6,7’sini traktör, yüzde 3’ünü kamyon, yüzde 1,6’sını minibüs, yüzde 0,6’sını otobüs ve yüzde 0,3’ünü özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

Ağustos ayında 917 bin 143 taşıtın devri yapıldı. Devri yapılan taşıtların yüzde 66,4’ünü otomobil, yüzde 13,7’sini kamyonet, yüzde 12,5'ini motosiklet, yüzde 3’ünü traktör, yüzde 1,9'unu kamyon, yüzde 1,8’ini minibüs, yüzde 0,5'ini otobüs ve yüzde 0,2’sini özel amaçlı taşıtlar oluşturdu.

OCAK-AĞUSTOS DÖNEMİNDE 1,3 MİLYON TAŞITIN KAYDI YAPILDI

Ocak-ağustos döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre trafiğe kaydı yapılan taşıt sayısı yüzde 14,1 azalarak 1 milyon 342 bin 134 olurken, trafikten kaydı silinen taşıt sayısı yüzde 23,1 artarak 41 bin 641 oldu. Böylece ocak-ağustos döneminde trafikteki toplam taşıt sayısında 1 milyon 300 bin 493 artış gerçekleşti. Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan 600 bin 859 otomobilin yüzde 40,8’i benzin, yüzde 32,1’i hibrit, yüzde 18,1’i elektrikli, yüzde 7,8'i dizel ve yüzde 1,2’si LPG yakıtlı. Ağustos ayı sonu itibarıyla trafiğe kayıtlı 18 milyon 37 bin 907 adet otomobilin ise yüzde 32’si dizel, yüzde 31’i benzin, yüzde 29,2’si LPG, yüzde 5’i hibrit ve yüzde 2,6’si elektriklidir. Yakıt türü bilinmeyen otomobillerin oranı ise yüzde 0,2.

EN FAZLA 1300 VE ALTI SİLİNDİR HACİMLİ OTOMOBİL KAYDI YAPILDI

Ocak-ağustos döneminde trafiğe kaydı yapılan 600 bin 859 otomobilin yüzde 31,5'i 1300 ve altı, yüzde 16,7’si 1401-1500, yüzde 14,3'ü 1501-1600, yüzde 10,6'sı 1301-1400, yüzde 7,9’u 1601-2000, yüzde 1’i 2001 ve üstü motor silindir hacmine sahip. Ayrıca, 600 bin 859 otomobilin yüzde 41,5’i gri, yüzde 25,5’i beyaz, yüzde 12’si siyah, yüzde 9,9’u mavi, yüzde 5,7’si yeşil, yüzde 3,2’si kırmızı, yüzde 1,3'ü kahverengi, yüzde 0,3'ü turuncu, yüzde 0,3’ü sarı ve yüzde 0,1’i diğer renkli.

Şikâyet platformlarına yansıyan başvurularda, stokta bulunduğu belirtilen bazı iPhone modellerinin, ek sigorta veya kasko hizmeti satın alınmadan tüketicilere satılmadığı iddia edildi.

Bazı tüketiciler, telefonun satışının kasko yaptırılması şartına bağlandığını öne sürerken, bir tüketici yaklaşık 28 bin liralık kasko yaptırması halinde cihazı satın alabileceğinin kendisine söylendiğini iddia etti.

Bir başka tüketici ise kasko hizmetini kabul etmemesinin ardından cihazın başka bir müşteri tarafından internet üzerinden satın alındığının kendisine bildirildiğini öne sürdü.

T24'ün aktardığına göre; benzer şikâyetlerde farklı iPhone modellerinin de kasko veya sigorta hizmetiyle birlikte satılmak istendiği iddiaları yer aldı.

BAKANLIK: SATIŞ BAŞKA HİZMETE BAĞLANAMAZ

Tartışmaların ardından Ticaret Bakanlığı Basın ve Halkla İlişkiler Müşaviri Bekir Kaplan, konuya ilişkin açıklama yaptı.

Kaplan, Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun kapsamında bir mal veya hizmetin satışının başka bir mal veya hizmetin satın alınması şartına bağlanamayacağını hatırlattı.

Kaplan, teknoloji ürünlerinin tüketiciye sigorta yaptırma zorunluluğu getirilerek satıldığı yönündeki uygulamaların mevzuat kapsamında incelendiğini belirtti.

ŞİKÂYET KONUSU İŞ YERİNE DENETİM

Kaplan, sosyal medyada ve şikâyet platformlarında yer alan iddialara konu iş yeri hakkında Ticaret Bakanlığı tarafından denetim gerçekleştirileceğini açıkladı.

Mevzuata aykırılık tespit edilmesi halinde ilgili işletmeye idari yaptırım uygulanacağı bildirildi.

Bakanlık, tüketici haklarının korunması ve haksız ticari uygulamalarla mücadele kapsamında denetimlerin sürdürüleceğini belirtti.

Geçmişte benzer piyasa çalkantılarının emeklilik fonlarında yaşanmasının önüne geçmek amacıyla tasarlanan FGP, uzun soluklu bir hazırlık sürecinin ardından devreye alındı. Tamamen veriye dayalı ve sistematik bir yapıya sahip olan platformun temel misyonu; fon operasyonlarındaki olası hata, ihmal ve suistimalleri erken aşamada yakalamak. Böylece katılımcıların hak kayıplarının ve olası kamu zararlarının önüne geçilmesi hedefleniyor.

Bütünleşik gözetim ekosistemi nasıl çalışıyor?

FGP’yi güçlü kılan en temel unsur, denetimin tek bir merkeze bağlı kalmaksızın geniş bir ekosistem üzerinden yürütülmesi. Sistem; EGM, Takasbank, Merkezi Kayıt Kuruluşu (MKK), Borsa İstanbul (BİST) ve pek çok finansal kurumu birbirine entegre eden güçlü bir veri paylaşım ağına dayanıyor.

Farklı kaynaklardan gelen veriler FGP bünyesindeki erken uyarı sistemleri tarafından işleniyor. Bu süreçte şu kritik operasyonlar denetleniyor:

Fon birim pay fiyatlarının hesaplama unsurları,

Portföy işlemlerinin mevzuata ve yatırım stratejisine uygunluğu,

Risk yoğunlaşmaları ve olağan dışı işlem örüntüleri,

Katılımcıların hak ve menfaatlerini etkileyebilecek tüm operasyonel detaylar.

Uzmanlar, Fon Gözetim Platformu’nun fon yöneticilerinin piyasa şartlarında aldıkları yatırım kararlarına ya da stratejik tercihlerine müdahale etme amacı taşımadığının altını çiziyor. Sistemdeki temel prensip; vatandaşların uzun yıllar boyunca sabırla biriktirdiği tasarrufların, ilan edilen stratejilere ve risk yönetimi kurallarına tam uyum içinde yönetilmesini sağlamak.

EGM, FGP üzerinden yürüttüğü bu dinamik gözetim faaliyetleri neticesinde elde ettiği tüm kritik bulguları eş zamanlı olarak SEDDK ve SPK’ye raporluyor. EGM’nin dijital gözetim gücü ile düzenleyici kurumların yaptırım yetkisi birleştiğinde, BES katılımcıları için çok katmanlı, güvenli bir şemsiye oluşturulmuş oluyor.

Bakan Gürlek, sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada, vatandaşların kişisel verilerini istismar eden, mağduriyetleri kazanç kapısına dönüştüren ve hukuk sistemini haksız menfaat sağlamak amacıyla kullanan yapılara karşı mücadelenin kararlılıkla sürdürüldüğünü belirtti.

İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsavcılığı Özel Soruşturma Bürosu koordinesinde, İstanbul İl Jandarma Komutanlığı tarafından yürütülen soruşturmada, trafik kazası geçiren vatandaşların verilerinin yasa dışı yollarla temin edilerek bazı hukuk büroları ve hasar danışmanlık şirketlerine aktarıldığının tespit edildiğini kaydeden Gürlek, şu bilgileri paylaştı;

Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdogan’ın liderliğinde; vatandaşlarımızın kişisel verilerini hukuka aykırı yöntemlerle ele geçiren, mağduriyetlerini kazanç kapısına dönüştüren ve hukuk sistemini haksız menfaat elde etmek amacıyla istismar eden yapılara karşı mücadelemizi kararlılıkla sürdürüyoruz. Bu kapsamda İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsavcılığı Özel Soruşturma Büromuzun koordinesinde, İstanbul İl Jandarma Komutanlığımızla yürütülen soruşturmada; trafik kazası geçiren vatandaşlarımızın kişisel verilerinin hukuka aykırı yollarla temin edildiği ve bu bilgilerin belirli hukuk büroları ile hasar danışmanlık şirketlerine aktarıldığı tespit edilmiştir.

4 ilde eş zamanlı operasyon

Mali Suçları Araştırma Kurulu (MASAK) ile Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumunun (SEDDK) incelemeleri sonucunda; bazı kolluk görevlileri, tahkim hakemleri, sigorta şirketi çalışanları, sigorta acenteleri, eksperler, kaporta ve boya ustaları ile servis çalışanlarına olağandışı nitelikte para transferleri gerçekleştirildiği belirlenmiştir. Soruşturma kapsamında, ısrarlı aramalar ve yanıltıcı beyanlarla 253 bin kişiden vekâletname alındığı ve bu yöntemle 15,6 milyar lira haksız kazanç elde edildiği yönünde tespitlere ulaşılmış; olayla bağlantılı 825 kişi hakkında soruşturma başlatılmış; bu sabah İstanbul, Ankara, Sakarya ve Gaziantep’te 6 avukatlık ofisi ile 20 şirkette eş zamanlı arama ve gözaltı işlemleri başlatılmıştır.

Bu önemli soruşturmayı titizlikle yürüten İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsavcılığımızı, operasyonu sahada başarıyla icra eden İstanbul İl Jandarma Komutanlığımızı, SEDDK ve MASAK başta olmak üzere sürece katkı sunan tüm kurumlarımızı ve kamu görevlilerimizi tebrik ediyorum.

Vatandaşlarımızın yaşadığı trafik kazalarını fırsata çevirerek kişisel verileri üzerinden haksız kazanç sağlamaya çalışan, mesleki veya kamusal yetkisini bu amaçla kullanan ve hukuk hizmetlerini çıkar ilişkilerinin aracı hâline getirenler yargı önünde hesap verecektir. Vatandaşlarımızın kişisel verilerinin, haklarının ve adalete duydukları güvenin korunması için hukukun bütün imkânlarını kararlılıkla kullanmaya devam edeceğiz.

AXA Sigorta ve TMPK tarafından hayata geçirilen bu program kapsamında, Los Angeles 2028 Paralimpik Oyunları’na hazırlık sürecinde gelişim potansiyeli taşıyan genç sporcular birlikte belirlenecek. Seçilecek sporculara hazırlık süreçleri boyunca maddi destek sağlanarak sportif gelişimlerine ve uluslararası arenaya uzanan yolculuklarına katkı sunulacak.

“Paralimpik Sporcularımızın Yanında Olmaktan Büyük Heyecan Duyuyoruz”

AXA Sigorta CEO’su Yavuz Ölken, imza töreninde yaptığı konuşmada Şirketin insan odaklı ve kapsayıcı yaklaşımına dikkat çekerek şunları söyledi:

“Gençlerin sporda karşılaştığı zorlukların farkındayız; ancak Paralimpik çatısı altındaki sporcularımızın göğüslediği engeller ve zorluklar hepsinden çok daha farklı. Bu doğrultuda AXA Sigorta olarak tüm kaynaklarımızı değerlendirerek Türkiye Milli Paralimpik Komitesi ile iş birliği yapmaya karar verdik. Para kürek sporcumuz Yiğit’in ardından, AXA Sigorta ailesine yeni katılan para atletizm sporcusu Meryem ile bir aradayız. Meryem’in de aramıza katılmasıyla bu yoldaki inancımız ve kararlılığımız daha da güçlendi. Tüm ekibimizle birlikte büyük bir heyecan taşıyoruz. AXA Sigorta topluluğu sadece çalışanlarından değil; acenteleri ve tüm ekosistemiyle birlikte dev bir yapıdan oluşuyor. Bizler bu gücümüzü paralimpik sporcularımızın yanında durmak, onların sesini duyurmak için kararlılıkla kullanacağız. Türkiye Milli Paralimpik Komitesi Başkanı Murat Aksu’ya ve tüm ekibine bizi böyle anlamlı bir görevle buluşturdukları için yürekten teşekkür ediyorum.”

Türkiye Milli Paralimpik Komitesi Başkanı Murat Aksu ise iş birliğine ilişkin değerlendirmesini şu sözlerle ifade etti:

“AXA Sigorta ile bugün attığımız imzayı klasik bir sponsorluk anlaşmasının çok ötesinde görüyoruz. Çünkü bu iş birliğinin merkezinde yalnızca sportif başarı değil; insana dokunmak, kapsayıcılığı büyütmek ve sporcularımıza uzun vadeli bir gelişim alanı açmak var. Değerli dostum Yavuz Ölken’in bu sürecin ilk gününden itibaren ortaya koyduğu samimi yaklaşım ve ortak değerlerimiz, bu birlikteliği bizim için çok kıymetli hale getirdi. Avrupa Para Yüzme Şampiyonası ile başlayan ve 2028 yılı sonuna kadar devam edecek bu yol arkadaşlığında AXA Sigorta, sporcularımızın gelişim yolculuğunun güçlü paydaşlarından biri olacak.

Önümüzde çok önemli bir hedef var: Los Angeles 2028 Paralimpik Oyunları’na mümkün olan en yüksek sporcu sayısıyla katılmak ve Türkiye’yi dünyanın en başarılı Paralimpik ülkeleri arasına taşımak. Bunun yolu sporcularımıza güven, süreklilik ve doğru imkânları sunmaktan geçiyor. AXA Sigorta’nın desteğini bu nedenle yalnızca bugünün başarılarına yapılmış bir yatırım olarak değil, Türk Paralimpik hareketinin geleceğine duyulan güçlü bir inanç olarak değerlendiriyoruz. Bu kıymetli yol arkadaşlığı için başta Yavuz Ölken olmak üzere tüm AXA Sigorta ailesine, Türkiye Milli Paralimpik Komitesi ve sporcularımız adına gönülden teşekkür ediyorum.”

İmza törenine ait videoyu izlemek için linke tıklayabilirsiniz: https://www.youtube.com/watch?v=Id6Cum9Fres

TSB Başkanı Ahmet Yaşar, Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun (SEDDK) bir süredir kararlılıkla yürüttüğü çalışmaların, İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından yürütülen soruşturma kapsamında gerçekleştirilen adli işlemlerle önemli bir aşamaya ulaştığını belirtti.

Devam eden soruşturmalarda masumiyet karinesinin esas olduğunun altını çizen Yaşar, ortaya konulan bulguların hasar süreçlerinin kötüye kullanılmasına karşı kamu otoriteleri ve sektörün birlikte yürüttüğü mücadelenin önemini bir kez daha gösterdiğini ifade etti.

Yaşar, son dönemde ekspertiz hesaplamalarının gerçek zarar ilkesi doğrultusunda standartlaştırılması, Akıllı Eksper Atama Sistemi, değer kaybı tazminatı için ilave başvuru şartının kaldırılması, hasar takip süreçlerinin yeniden düzenlenmesi ve Alo 193 Ortak Hasar İhbar Hattı’nın (OHİM) devreye alınmasıyla trafik hasar yönetiminde önemli ve birbirini tamamlayan adımlar atıldığına dikkat çekti.

Bu çalışmaların sigorta piyasasının bütününe yönelik daha geniş bir dönüşümün parçası olduğunu belirten Yaşar, şunları söyledi:

“Güçlü ve güvenilir bir sigorta piyasası için sistemin bütününe bakılması gerektiğine inanıyoruz. Sektöre girişten başlayarak şirketlerin sermaye yapısının ve finansal dayanıklılığının güçlendirilmesi; poliçenin düzenlenmesinden hasarın yönetimine, tazminatın gerçek hak sahibine ulaşmasına kadar bütün süreçlerin şeffaf, denetlenebilir ve sürdürülebilir olması büyük önem taşıyor. SEDDK’nın son dönemde bu anlayışla attığı yapısal adımların sektörümüzün daha güçlü, öngörülebilir ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşmasına önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

“Amaç, vatandaşın hakkına en hızlı ve doğrudan şekilde ulaşmasıdır”

Hasar süreçlerindeki mücadelenin temelinde sigortalının ve hak sahibinin korunmasının bulunduğunu vurgulayan Yaşar, şöyle devam etti: “Vatandaşın yaşadığı bir kazanın, yetkisiz ve kötü niyetli yapılar tarafından ticari bir fırsata dönüştürülmesine izin verilmemelidir. Buradaki temel amaç; sigortalı ile sigorta şirketi arasındaki gereksiz aracı zincirini azaltmak ve hak sahibinin tazminatına hızlı, şeffaf ve doğrudan ulaşmasını sağlamaktır. Yetkisiz hasar danışmanlığı, kişisel verilerin hukuka aykırı kullanımı ve organize biçimde gerçekleştirilen kötüye kullanım girişimleriyle mücadele, yalnızca sigorta şirketlerinin değil, her şeyden önce vatandaşın hakkının korunması meselesidir.”

Türkiye Sigorta Birliği’nin ilgili bütün kurumlarla iş birliğini sürdüreceğini belirten Yaşar, “Başta SEDDK olmak üzere Adalet Bakanlığımıza, soruşturmayı yürüten İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsavcılığımıza ve görev alan tüm kamu görevlilerine teşekkür ediyoruz. Sektörümüzün şeffaflığını, güvenilirliğini ve sürdürülebilirliğini güçlendirecek çalışmaların destekçisi olmaya devam edeceğiz.” dedi.

Yaşar sözlerini şöyle tamamladı: “Sigortacılığın temelinde güven vardır. Bu güven, sektöre girişten başlayarak sistemin bütününde tesis edilmelidir. Vatandaşın hakkını korurken sektörün kaynaklarını kötüye kullanımlara karşı korumak da bu güvenin ayrılmaz bir parçasıdır. SEDDK’nın öncülüğünde atılan yapısal adımların ve kamu kurumlarımız arasındaki güçlü iş birliğinin, daha güvenilir, daha şeffaf ve daha sürdürülebilir bir sigorta sistemine önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz.”

Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK) tarafından yapılan açıklama şöyle;

Sigorta Hasar Çetelerine Karşı Mücadelemiz Tüm Hızıyla Devam Ediyor

Trafik kazaları sonrası hasar tazmin süreçlerinin en hızlı ve adil bir şekilde sonuçlandırılmasını sağlamak ve vatandaşlarımızı mağdur eden illegal yapıları engellemek maksadıyla Kurumumuzca mevzuat, uygulama ve teknoloji alanlarında gerçekleştirilen iyileştirme çalışmaları kapsamında;

• Ekspertiz hesaplamalarının gerçek zarar ilkesine göre standartlaştırılması,

• Kazaya en uygun eksperin otomasyonla görevlendirilmesi (Akıllı Eksper Atama Sistemi), • Hasar takibinin usul ve esaslarının yeniden belirlenmesi,

• Değer kaybı tazminatı için ilave başvuru şartının kaldırılması,

• Alo 193 Ortak Hasar İhbar Hattının (OHİM) açılması konularındaki tedbirlerimiz son 9 ayda art arda hayata geçirilerek 12/11/2025, 17/02/2026, 29/06/2026, 24/07/2026 ve 25/08/2026 tarihli Basın Duyurularımızla kamuoyuyla paylaşılmıştır.

Denetim tarafında ise, Kurumumuzca hasar tazmin süreçlerini istismar eden illegal yapıların sektörün her kesimine sirayet etmiş tüm unsurlarına yönelik kapsamlı bir inceleme yürütülmüş ve suç teşkil ettiği değerlendirilen faaliyetlerle elde edilen milyarlarca lira haksız kazanca dair tespitler raporlaştırılarak adli mercilere intikal ettirilmiştir. Bu doğrultuda, 21/09/2026 (Bugün) İstanbul Anadolu Cumhuriyet Başsavcılığı Özel Suçlar Soruşturma Bürosu tarafından yürütülen soruşturma kapsamında mezkûr illegal yapılar bünyesinde faaliyette bulunan çok sayıda şüpheliye yönelik adli işlemler gerçekleştirilmiştir. Kurumumuz, sigortacılık ve hasar tazmin uygulamalarında vatandaşlarımızı mağdur edenlere karşı yürüttüğü çok katmanlı tedbir planını bu tür illegal yapıların tamamı sektörden tasfiye edilene kadar kararlılıkla sürdürecektir. Kurumumuz, sigortacılık ve özel emeklilik sektöründe vatandaşlarımızın hak ve menfaatlerinin korunmasının yanı sıra sektörün şeffaf, adil, hesap verebilir ve sorumluluk ilkelerine uyumlu hâlde büyümesi ve gelişmesi için kendisine verilen düzenleme ve denetleme görevlerini, başta sektöre giriş olmak üzere, her alanda tavizsiz olarak uygulamaya devam edecektir. Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

“Satış kadar, satıştan doğan alacağın güvence altında olması da önemli”

Ticari alacak riskinin şirketler açısından önemli olduğunu belirten Howden Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı ve Bölge CEO’su Atınç Yılmaz şu değerlendirmede bulundu: “Şirketler büyümek için satışlarını ve iş hacimlerini artırmaya odaklanırken, bu satışlardan doğan alacakların güvenliğini de aynı hassasiyetle yönetmek durumunda. Özellikle vadeli satışların arttığı bir ortamda tahsilatta yaşanabilecek sorunlar nakit akışını, kârlılığı ve büyüme planlarını doğrudan etkileyebiliyor. Bu nedenle ticari alacak sigortasını risk gerçekleştikten sonra devreye giren bir güvence olarak görmenin ötesine geçmek gerekiyor. Alacak riskinin önceden değerlendirilmesi ve doğru yönetilmesi, şirketlerin finansal yapılarını koruyarak geleceğe daha sağlam adımlarla ilerlemelerine katkı sağlıyor.”

Ticari alacak sigortasının şirketlere sunduğu imkânlar finansal korumanın ötesine uzanıyor. Müşteri portföyünün daha sağlıklı analiz edilmesi, güvenli satış vadelerinin belirlenmesi ve potansiyel müşterilerin finansal durumlarının değerlendirilmesi, şirketlerin ticari ilişkilerini daha fazla bilgiye dayalı biçimde yönetmelerine yardımcı oluyor. Alacakların güvence altında olması, bankalar ve finans kuruluşları nezdinde şirketlerin kredi gücünü destekleyen unsurlardan biri olarak da öne çıkıyor.

“Ticari alacak sigortası şirketlere büyüme kararlarında daha güçlü bir zemin sunuyor”

Ticari alacak sigortasının şirketlerin büyüme stratejilerindeki yerine de dikkat çeken Atınç Yılmaz, şöyle devam etti: “Yeni bir müşteriyle çalışmak, yeni bir pazara girmek veya mevcut iş hacmini artırmak şirketler açısından önemli büyüme fırsatları yaratırken beraberinde yönetilmesi gereken ticari riskleri de getiriyor. Alıcıların finansal durumunu doğru analiz edebilmek ve bu doğrultuda uygun bir güvence yapısı oluşturmak, şirketlerin bu kararları daha kontrollü almasını sağlıyor. Howden Türkiye olarak sektörel analizlerimiz, alıcı değerlendirmelerimiz ve şirketlerin ihtiyaçlarına göre şekillenen yaklaşımımızla bu sürece katkı sağlıyoruz. Yurt içi ve ihracat pazarlarında doğru teminat yapısının oluşturulmasına destek olurken uzman ekibimizle şirketlerin süreç boyunca yanında yer alıyoruz. Bu yaklaşımın önemli bir parçasını da riskin gerçekleştiği durumlarda yürüttüğümüz hasar yönetimi oluşturuyor. Howden Alacak Ekibimiz, 2025 yılı başından itibaren toplam 1 milyar TL tutarında hasar dosyası yönetti. Bu deneyim, alacak risklerinin oluşmadan önce doğru değerlendirilmesinin yanı sıra gerçekleşen risklerin etkin biçimde yönetilmesinde de şirketlere destek olmamızı sağlıyor. Ticari alacak riskini öngören ve yöneten bu yaklaşımın şirketlere daha güvenli büyüme imkânı sunarken rekabet güçlerini de desteklediğine inanıyoruz.”

1 milyon 250 bin TL hibe desteğiyle gerçekleştirilen proje kapsamında, 19 ilde toplam 534 Alzheimer hastası ve yakınına ulaşıldı. Projenin merkezinde, Bluetooth teknolojisiyle çalışan ve Alzheimer hastalarının yakınları tarafından kolaylıkla takip edilebilmesini sağlayan Akıllı Anahtarlık-Tag (Alz-TAG) yer aldı. Proje, teknolojik bir cihazın hastalara ulaştırılmasının ötesine geçerek, hasta yakınlarının bu teknolojiyi günlük bakım rutinlerine nasıl dahil edebileceklerini öğrenmelerini ve olası riskleri daha etkin yönetebilmelerini hedefledi.

Teknoloji, eğitim ve rehberlik bir arada

Alzheimer hastalığında bakım süreci yalnızca hastanın değil, bakım veren yakınlarının da yaşamını önemli ölçüde etkiliyor. Özellikle hastanın evden uzaklaşması veya kaybolması ihtimali, hasta yakınları açısından sürekli bir endişe ve tetikte olma hali yaratabiliyor. Alz-TAG Projesi bu sorundan yola çıkarak, kaybolma riskini azaltacak teknolojik bir çözümü, hasta yakınlarının bilgi ve farkındalığını artıran eğitimlerle destekledi.

Proje kapsamında hasta yakınlarına yalnızca cihazın kullanımı anlatılmadı; teknolojinin hasta bakım sürecine nasıl entegre edilebileceği, güvenlik risklerinin nasıl yönetilebileceği ve olası risklere karşı nasıl hazırlıklı olunabileceği konusunda da destek sağlandı. Böylece teknoloji, günlük bakım pratiğinin bir parçası haline getirilirken hasta yakınlarının kendilerini daha hazırlıklı ve güvende hissetmelerine katkı sunuldu.

Projenin etki değerlendirme sonuçları da bu bütüncül yaklaşımın karşılığını ortaya koydu. Alz-TAG’i rutinlerine entegre eden hasta yakınlarının tamamı stres seviyelerinde düşüş yaşadığını belirtirken, bakım verenlerin yaygın anksiyete puanlarında ortalama yüzde 7,7 düşüş kaydedildi. Katılımcıların yüzde 84’ü teknolojik cihazların hasta bakımına nasıl entegre edileceği konusunda yeterli bilgiye ulaştığını ifade ederken, yüzde 80’inin güvenlik riskleri ve risk yönetimi konusundaki farkındalığının arttığı görüldü.

Cihazın günlük yaşamdaki kullanımına ilişkin sonuçlar da dikkat çekti. Hasta yakınlarının yüzde 58’i Alz-TAG’i her gün kullandığını, yüzde 66’sı ise cihazın hastanın güvenliğini sağlama noktasında önemli bir yardımcı olduğunu belirtti. Projeye katılanların tamamının cihazı başka hasta yakınlarına kesinlikle önereceğini ifade etmesi ise modelin kullanıcılar açısından yarattığı değeri ortaya koydu.

534 hastadan daha geniş bir etki alanına

Alz-TAG Projesi, doğrudan a ulaştığı kişilerle sınırlı kalmayan bir etki alanı da oluşturdu. Türkiye Alzheimer Derneği’nin 19 şubesi ve yaklaşık 60 gönüllüsünün katkısıyla yürütülen proje, hasta yakınlarının derneğin ücretsiz ve erişilebilir destek hizmetleriyle daha yakından tanışmasına, gönüllü ve hasta yakını ağının güçlenmesine de katkı sağladı.

Projenin ortaya koyduğu sonuçlar, modelin kamu hizmetleriyle nasıl bütünleştirilebileceğine ilişkin yeni iş birliklerinin de önünü açtı. Yerel otoritelerle modelin kamu hizmetlerine entegrasyonu için somut çalışmalar başlatılırken, projenin finansal sürdürülebilirliği açısından da önemli adımlar atıldı.

Alz-TAG’in yarattığı etki sayesinde Finansal Kurumlar Birliği’nden 251 bin TL ek bağış sağlandı. Bunun yanı sıra maraton koşularıyla oluşturulan 860 bin TL’lik kaynak sayesinde 83 yeni hasta ve hasta yakınına daha Smart-Tag ulaştırıldı. Böylece proje, başlangıçta belirlenen yararlanıcı grubunun ötesine geçerek farklı paydaşların katkısıyla büyüyen ve kendi etki alanını genişleten bir modele dönüştü.

Projenin saha uygulamasından elde edilen nitelikli veriler ise akademik bir çıktıya dönüştürüldü. Alz-TAG modeli kapsamında elde edilen bulgularla hazırlanan bilimsel bildiri, Lyon’da düzenlenen Uluslararası Alzheimer Kongresi’nde sunuldu. Bu gelişme, Türkiye’de geliştirilen modelin yalnızca sosyal etkisini değil, bilimsel açıdan da paylaşılabilir ve değerlendirilebilir bir çalışma niteliği taşıdığını ortaya koyuyor.

AgeSA Hayat ve Emeklilik Ürün Yönetimi, Marka ve Kurumsal İletişim Genel Müdür Yardımcısı Roşan Dilek, projenin sonuçlarıyla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi:

“AgeSA olarak, ‘mutlu bireyleri olan güven dolu bir toplum’ için işimizin özündeki iyiliği sunmayı varlık nedenimiz olarak görüyoruz. Her Yaşta projemizle beş yılı aşkın süredir Türkiye’de yaşlanmaya hazırlık konusunda farkındalık yaratmayı, yaşlılığa dair kalıplaşmış algıları dönüştürmeyi ve daha aktif, sağlıklı, güvenli bir yaş alma kültürüne katkı sunmayı hedefliyoruz. Her Yaşta Fonu ile bu vizyonu sivil toplumun uzmanlığı ve sahadaki deneyimiyle buluşturuyoruz. Alz-TAG Projesi’nin sonuçları da eğitim, teknoloji ve çok paydaşlı iş birliğiyle insanların hayatına somut biçimde dokunan sosyal etki modelleri geliştirilebileceğini gösterdi. 534 hasta ve yakınına ulaşılması, bakım verenlerin risk yönetimi kapasitesinin güçlenmesi ve kaygı düzeylerinde düşüş sağlanması bizim için çok kıymetli. AgeSA olarak, yaşlanma alanında kalıcı değer yaratan, güvenli ve iyi yaşamı destekleyen modellerin gelişmesine katkı sunmayı sürdüreceğiz.”

Sivil Toplum için Destek Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi Betül Selcen Özer, AgeSA ile kurulan iş birliğinin yaşlıların ihtiyaçlarının görünür kılınmasına ve bu alandaki dayanışmanın büyümesine katkı sunduğunu belirtti. Özer, “Her Yaşta Fonu, yaşlılık alanında çalışan sivil toplum kuruluşlarının güçlenmesine alan açarken, yaşlıların haklarına erişebildiği, karar alma süreçlerine katılabildiği ve toplumun eşit üyeleri olarak yaşamlarını sürdürebildiği bir yaşamın mümkün olduğunu hatırlatıyor. Biz de sivil toplum kuruluşlarıyla bağışçıları bir araya getirerek bu alandaki çalışmaların güçlenmesine katkı sunmaya devam ediyoruz” dedi.

Türkiye Alzheimer Derneği Proje Koordinatörü Ezgi Gizem Gürbüz ise proje kapsamında elde edilen deneyimin önemine dikkat çekerek şunları söyledi:

“Alzheimer hastalığında bakım süreci, hasta kadar hasta yakınlarının da yaşamını derinden etkileyen çok boyutlu bir deneyim. Özellikle kaybolma riski, hasta yakınlarının günlük hayatında sürekli tetikte olma halini beraberinde getiriyor. Alz-TAG Projesi ile bu ihtiyaca yalnızca bir teknoloji desteğiyle değil; eğitim, rehberlik, takip ve dayanışmayı bir araya getiren bütüncül bir modelle yanıt verdik. Proje süresince aldığımız geri bildirimler, bu desteğin ailelerin hayatında ne kadar somut bir karşılık bulduğunu gösterdi. 19 şubemizin ve 60’a yakın gönüllümüzün katkısıyla 534 hasta ve yakınına ulaşmak, Alzheimer Derneği olarak bizim için de önemli bir kurumsal öğrenme ve dayanışma deneyimi oldu. Bu proje sayesinde hasta yakınları, derneğimizin ücretsiz ve erişilebilir destek sağlayan yönünü daha yakından tanıdı; gönüllü ve hasta yakını ağımız güçlendi. Hasta yakınlarından aldığımız çok sayıda teşekkür telefonu, projenin gerçek bir ihtiyaca dokunduğunu görmemiz açısından bizim için çok değerliydi. Ayrıca modelin yerel yönetimlerin gündemine girmesi, ek bağışlar ve kampanyalarla projenin finansal sürdürülebilirliğine yönelik adımlar atılması, Alz-TAG’in yalnızca yararlanıcılar üzerinde değil, farklı paydaşlar üzerinde de bir çarpan etkisi yarattığını gösteriyor. Bununla birlikte, projeden elde edilen verilerle bir bilimsel bildiri hazırladık. Bu bildiriyi Lyon’da düzenlenecek Uluslararası Alzheimer Kongresi’nde sunacağız. Bu gelişmenin, Türkiye’de geliştirilen Alz-TAG modelinin bilimsel değerini ve uluslararası alanda paylaşılabilir niteliğini göstermesi açısından çok kıymetli olduğuna inanıyoruz.”

Alz-TAG Projesi, yaşlanma sürecinde güvenliği destekleyen teknolojilerin, doğru eğitim ve rehberlikle buluştuğunda yalnızca bir cihazdan çok daha fazlasına dönüşebileceğini ortaya koyuyor. Projenin ortaya çıkardığı ölçülebilir sonuçlar; Alzheimer hastalarının güvenliğini desteklerken hasta yakınlarının bilgi, farkındalık ve risk yönetimi kapasitesini güçlendiren, aynı zamanda farklı paydaşların katkısıyla büyüyebilen bir sosyal etki modelinin mümkün olduğunu gösteriyor.

Çocuğumla Büyüyen BES ile geleceğe bugünden yatırım

Allianz Türkiye’nin “Çocuğumla Büyüyen BES” planı, çocuklar için erken yaşta düzenli birikim yapma imkânını çocuklara özel ek katkı avantajları ve kapsamlı güvenceyle bir araya getiriyor. Plan kapsamında 0-1 yaş arasındaki çocuklar için gram altın değerinde ek katkı payı hediyesi, 1-18 yaş arasındaki çocuklar için ise her yıl doğum günü ayında ödenen katkı payının %5’i oranında ek katkı payı desteği sunuluyor. Ayrıca ebeveynin vefatı veya maluliyeti gibi durumlarda, belirlenen limitler dahilinde katkı payı ödemeleri çocuk 18 yaşına gelene kadar Allianz tarafından karşılanıyor

Plan yalnızca anne ve babalara değil, büyükanne, büyükbaba ve çocukların geleceğine katkıda bulunmak isteyen diğer aile bireyleri ile bakım verenlere de hitap ediyor. Aylık 1.000 TL’den başlayan katkı payı ile erişilebilir bir yapı sunan “Çocuğumla Büyüyen BES”, erken yaşta başlayan birikimin uzun vadede daha güçlü bir finansal temele dönüşmesini hedefliyor. Planın sunduğu %20 devlet katkısı, geniş fon seçenekleri ve Allianz Finansal Danışmanlık hizmeti de uzun vadeli birikimi destekleyen avantajlar arasında yer alıyor.